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，零售客戶(hù)入網(wǎng)的時(shí)間必然有所增加，這與提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升服務(wù)水平又有相悖的地方。這種只唯上，不唯實(shí)的做法，雖然是由諸多因素造成的，
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;相比之下，不僅無(wú)“污染”，還充滿(mǎn)了綠色的生機(jī)與活力，自然會(huì)取得良好成效。諾將此思想與做法運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，也必將會(huì)取得很好的效果
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后下低等煙及上部煙收購(gòu)比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，按照30元/畝進(jìn)行補(bǔ)貼。其次，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.在移栽后35-40天左右中耕培土?xí)r，按照以往習(xí)慣做法，
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒：1——深度本土化=
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，研究事物的內(nèi)在規(guī)律，把握“實(shí)事”的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、趨勢(shì)和規(guī)律，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)性做法。堅(jiān)持不唯書(shū)、不唯上
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?！? 單位是大家，員工的家庭是小家，讓小家融入大家也是東?？h局的創(chuàng)新做法。由于基層工作事務(wù)多，人手較少，大部分員工都不同程度加班，
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%返利，變相提高返利扣點(diǎn)?！? 更多零售企業(yè)的做法是，將合同中“無(wú)條件返點(diǎn)”改成“提前扣取預(yù)估銷(xiāo)售額的8%作為促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)”。該人士表示，“就是以去年生意額為標(biāo)準(zhǔn)
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自己選擇所需的卷煙。你還別說(shuō)，這個(gè)做法還真的起到了很大效果。許多在端午節(jié)小長(zhǎng)假期間，準(zhǔn)備做喜事的顧客到我的店里，看到這個(gè)喜慶煙品牌展示專(zhuān)柜，都
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，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格流程，發(fā)揮競(jìng)賽作用，著力打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，取得明顯成績(jī)。本期刊發(fā)部分單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，以供
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;公司）全面推進(jìn)“七彩·永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)，為煙農(nóng)辦實(shí)事、辦好事的做法為企業(yè)樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的形象，也得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
??? “我們村位于半山
