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這類(lèi)公司為何會(huì)把絕對(duì)聚焦重要目標(biāo)當(dāng)成管理問(wèn)題并通過(guò)建立一套機(jī)制來(lái)解決呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也進(jìn)行了認(rèn)真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是信息碎片化時(shí)
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;切實(shí)提高客戶服務(wù)水平。因此要通過(guò)延伸服務(wù)理念，多進(jìn)行換位思考，高度重視客戶的感受，注重在實(shí)際服務(wù)過(guò)程中把客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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的增長(zhǎng)、新型煙草制品的研發(fā)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控等，都需要善抓的“巧”勁，才能達(dá)到預(yù)期效果。要想有善抓的巧勁，必須認(rèn)真思考，做到心中有數(shù)；
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」。座談會(huì)上，對(duì)于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項(xiàng)重點(diǎn)工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認(rèn)真思考和謀劃明年以及更長(zhǎng)
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，大家確實(shí)沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力、沒(méi)有條件來(lái)思考來(lái)推動(dòng)這些工作，現(xiàn)在——尤其有了休養(yǎng)生息的鋪墊之后——理應(yīng)把這些事情辦好。
因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)越科學(xué)、越前瞻、越系統(tǒng)，
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;好像又開(kāi)始成熟起來(lái)了。這算思考嗎？
我喜歡和孩子聊天，尤其是小孩子。從這一點(diǎn)上看，我就不成熟。整天想和不成熟的人混在一起，還能成熟嗎
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等基層煙草公司工作的重點(diǎn)和核心。筆者結(jié)合前期的調(diào)研及學(xué)習(xí)、思考、研究，在此提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，
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地支持他們工作中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)他們提高對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)，從而不斷促使自己想辦法出主意努力抓好卷煙銷(xiāo)售工作?？蛻艚?jīng)理要換位思考，要多為零售戶著想
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。也就是說(shuō)要告誡零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面多動(dòng)腦，勤思考，結(jié)合周邊實(shí)際和自己的經(jīng)營(yíng)能力，開(kāi)展合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。要注重尊重顧客，盡量滿足不同顧客需求。除了
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有更多的道路自信、行動(dòng)自覺(jué)與產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)。
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在面對(duì)改變——哪怕不是未知或者未卜——的時(shí)候，不是去用心思考會(huì)我該做什么、又該怎么做更好，而是終日惶惶于天是不是要
