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，這是品牌整合置換的本質(zhì)。
啟示：對于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言，首先一定要認(rèn)清品牌整合置換的本質(zhì)，品牌整合置換不是行政意義上的推行
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場監(jiān)管創(chuàng)新“三項機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場機(jī)制。建立《月計劃、周安排、日重點(diǎn)檢查機(jī)制》，試點(diǎn)并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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品牌戰(zhàn)略的推行。所以說，作為奮戰(zhàn)在市場第一線的客戶經(jīng)理來說，卷煙品牌工作培育是一個頭疼的事情。那么，就具體工作而言，我們的客戶經(jīng)理在卷煙品牌培育
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壞處”，一個企業(yè)要有執(zhí)行力，這些方面缺一不可，怎么做到呢？筆者有以下想法：
一是要有明確目標(biāo)，可推行“工作單制
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我國人民的健康狀況，也正在逐步的推行各種禁煙，警示，減害政策。
首先，從香煙的包裝上，從沒有任何警示標(biāo)志到在煙盒正反面印刷小字
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企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)，積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施，讓煙草加工企業(yè)獲得煙機(jī)設(shè)備壽命周期
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今年的工作中，要以全面推行廉政風(fēng)險防控為重點(diǎn)，及早研究謀劃新的規(guī)劃和措施，抓好任務(wù)分解和檢查考核，保證各項工作全面落實。
具體來講
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三是著力推行和完善拉動后進(jìn)工作機(jī)制以均衡現(xiàn)代終端客戶整體素質(zhì)。我們開展現(xiàn)代終端建設(shè)的主要目的就是為了現(xiàn)實煙草行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這對現(xiàn)代終端建設(shè)在品牌培育
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穩(wěn)步推行，這樣有助于行業(yè)健康、快速的發(fā)展，確保辦成事，不出事。
二是充分發(fā)揮服務(wù)職能
不要認(rèn)為有執(zhí)法權(quán)限，就形成水火不容的高壓態(tài)勢。作為
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越來越激烈，如果不全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流建設(shè)，卷煙品牌市場培育會出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到卷煙品牌發(fā)展。諸如“中華”、“云煙”、“黃鶴樓”等卷煙品牌推行的精準(zhǔn)營銷
