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，根據(jù)不同消費(fèi)者的需求采取不同的策略。我們需要認(rèn)真聽取消費(fèi)者的意見和訴求，關(guān)注他們的消費(fèi)變化，在保持傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)、宣傳和推廣特色
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的事半功倍、從容不迫到現(xiàn)在緊緊繃繃、事倍功半，既需要心態(tài)上的抓緊調(diào)整，消極懈怠不行，急躁冒進(jìn)不得，也需要策略和技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，市場
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非傳統(tǒng)的決策策略，也足以看出這位鼎鼎大名的FDA局長在追求一項(xiàng)具有里程碑意義的煙草政策方面所付出的努力。除了尋求外部幫助外，Califf最近幾個(gè)月還多次在內(nèi)部提出這個(gè)問題
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，成立黨員服務(wù)工作組，對轄區(qū)6家農(nóng)網(wǎng)終端店鋪進(jìn)行地理位置、客源特色進(jìn)行綜合分析，并“一對一”制定區(qū)域劃分、商品搭配、特色陳列、營銷策略等全方位經(jīng)營指導(dǎo)方案。注重便民服務(wù)
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監(jiān)控體系，山東中煙通過事前預(yù)判和適時(shí)研判，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌培育過程中存在的問題和不足，進(jìn)而提出投放策略調(diào)整和優(yōu)化建議，讓“重在狀態(tài)”有了更為明確
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一調(diào)二控三投放的既有策略，要用增量思維來做存量文章，用更大力度來開源，用開源的技術(shù)來截流。當(dāng)然，我們也要適應(yīng)從過去事半功倍到現(xiàn)在及將來
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;按照“產(chǎn)情全掌握、一戶一策略”的要求、“分類指導(dǎo)、分階段施教”的方式，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，為煙農(nóng)講解品種特性、平衡施肥、病蟲害防治以及煙葉種植不同階段
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者的信任，以先發(fā)策略建立無可爭議的“起源”，并通過業(yè)績和增長確保全球?qū)I(yè)知識(shí)和專業(yè)精神。結(jié)語KT&G曾定下目標(biāo)，要在2025年成為全球第四大煙草巨頭
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采取“細(xì)心摸排、精心研判、小心經(jīng)營”的策略，依托一體化合成作戰(zhàn)機(jī)制，對該案涉及的資金、物流、人員等數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對、多點(diǎn)碰撞、逐項(xiàng)落實(shí)。千里追查，深挖擴(kuò)線
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幫扶策略，對中老年零售戶要更加耐心、細(xì)心，幫助他們熟練使用現(xiàn)代化營銷工具；對年輕、剛?cè)胄械牧闶蹜粢e極幫扶，發(fā)揮誠信自律小組的“拉幫帶”作用
