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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組
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，著力推進(jìn)公司物流建設(shè)再上新水平。
會(huì)議充分肯定了洛陽(yáng)卷煙廠物流分中心建設(shè)取得的成績(jī)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物流工作是“中原突破”的重要支撐，要圍繞建設(shè)“科技物流、精益物流、人本
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——“網(wǎng)格化卷煙市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)”和“A類客戶建設(shè)”的主要思路進(jìn)行研究、部署；安排行業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備和精益物流實(shí)踐工作。
根據(jù)會(huì)議議程安排，會(huì)議首先由洱源縣分公司、大理市
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持以推行精益管理為主線，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，
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本次集中培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)。涵蓋了黨的十八大精神宣貫、國(guó)學(xué)、消防安全知識(shí)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理6Ｓ、精益生產(chǎn)管理
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，加快對(duì)“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷”和“精益制造”的課題研究，形成“兩精一驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方式，支撐“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展。
第三是人才的支撐作用，集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，為淮安市和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
姚曉東通報(bào)了當(dāng)前淮安市經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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，切實(shí)增強(qiáng)部門工作落實(shí)力和執(zhí)行力，嚴(yán)格按照中心全年工作會(huì)議安排，組織全員全力以赴、高度負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌推進(jìn)“即訂即送”、非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益六西格瑪?shù)戎匾ぷ鬟M(jìn)程
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時(shí)期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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煙草在線烏蘭浩特消息 2012年5月末，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠推廣精益六西格瑪項(xiàng)目正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目開(kāi)展，截至目前為止，
