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，推動成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團一方面認真落實預算控制主體責任，發(fā)揮預算控制硬約束作用，嚴控各項成本費用支出
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;不成方圓”，但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實執(zhí)行力方面首先要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會
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克服轉(zhuǎn)變職能是的種種體制障礙，“三轉(zhuǎn)”才能落地生根。
（二）加強制度建設，從源頭上防控廉政風險。要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，首先要建造
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不斷攀升，銷售范圍不斷擴大，不僅在山東省內(nèi)持續(xù)熱銷，而且在省外也是落地生根、花紅一片，成為全國卷煙消費市場主流價位的一款明星產(chǎn)品。聽我這樣一說
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工作中來，將鏡頭聚焦基層，反映職工群眾的心聲，努力構(gòu)建工廠渠道暢通、反應敏捷、實用高效的思想工作體系，使思想文化工作落地生根。
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，適時開展卷煙100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶專項排查工作，確保配送服務環(huán)節(jié)規(guī)范到位。
四是加強重大違法、違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。密切與專賣部門聯(lián)系，
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行管理，提出創(chuàng)造性的行之有效的解決方案。殼牌看重全面的思維能力，希望管理人員像直升機一樣既能升空，從高處、宏觀的角度考察全局，也能落地，在
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，就是要通過活動讓參與者自己體會、感受、奮發(fā)，決不能以一陣子風的態(tài)度代替全副身心投身工作。工作落地，實現(xiàn)成長，才是最重要的。
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五是扎實開展安全“三化”建設。推進安全生產(chǎn)標準化有效落地，進一步推進安全標準化作業(yè)的廣度、深度和有效性。對安全信息化建設方案進一步完善，提高效果。將安全文化建設融入
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個人的成長機制與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，等等。唯有此，企業(yè)文化建設才能持久地給予員工隊伍成就感，從而保證企業(yè)倡導的核心價值理念的落地生根。
三、增進趨勢認同
