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”值得行業(yè)各單位認(rèn)真總結(jié)、借鑒?！八膫€(gè)到位”即思想認(rèn)識(shí)到位、組織保障到位、項(xiàng)目推進(jìn)到位和項(xiàng)目研究到位?！耙粋€(gè)明顯成效”即形成了一批高質(zhì)量的成果，培養(yǎng)鍛煉了一批高素質(zhì)的人才
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的向大家征求意見，青年大學(xué)生員工們中肯地給縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子提出了在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理及人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及改進(jìn)建議，并紛紛為
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，他倒有些不好意思起來：“這個(gè)房子太小啦，根本就沒地方放這些東西……”真是個(gè)人才！我暗自驚嘆。原來的傳達(dá)室可不是這樣，房子本來就小
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，進(jìn)一步建立效率與公平兼顧的員工崗位績效考核體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷暢通職工成長成才通道。四要認(rèn)真做好職工團(tuán)購房建設(shè)工作。加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)
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打假破網(wǎng)的震懾作用。
三要切實(shí)提高打假破網(wǎng)能力。各單位要高度重視卷煙打假隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持好中選優(yōu)，把各崗位優(yōu)秀人才充實(shí)到打假破網(wǎng)隊(duì)伍中來，努力打造一支素質(zhì)高
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控，開展存貨盤點(diǎn)清查制度，堅(jiān)決杜絕流動(dòng)資金占用過量現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才管理精細(xì)化。主要做法是細(xì)化崗位
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員工良心上的做法，是不可取的，也往往會(huì)事與愿違。所以企業(yè)應(yīng)該從自身做起，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，給員工以明確的價(jià)值導(dǎo)向，為人才發(fā)展搭建
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。”“高科技人員的缺乏導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)能力薄弱，這成為了企業(yè)發(fā)展中的短板。希望政府能在引進(jìn)人才方面給予企業(yè)大力支持。”“隨著‘兩紅’集團(tuán)的整合，企業(yè)的壓力增大了，
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做好那些所謂的“老”規(guī)格、主導(dǎo)規(guī)格與經(jīng)典規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)工作，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷地優(yōu)化整合企業(yè)的原料、技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，不斷地完善、豐富與提升產(chǎn)品品質(zhì)
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強(qiáng)烈的問題，讓職工切實(shí)感受到活動(dòng)帶來的新變化；三是大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，使每個(gè)黨員都成為一面鮮紅的旗幟，使每位員工都成為優(yōu)秀人才
