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建設(shè)、因地制宜、規(guī)范自律”的原則，對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)定。除了門店形象等細(xì)節(jié)外，按照“終端系統(tǒng)應(yīng)用為主、門店形象改善為輔”的基本定位，在零售
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碧樹園店定位社區(qū)便利店，主要服務(wù)于周邊的白云園、碧樹園、藍(lán)天園、陽光廣場等社區(qū)居民。距離門店500米處有一家大賣場，不到1公里地又有蘇果清涼門賣場，這對碧
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超市還有一定的難度。
“Ole’超市之所以還在堅守高價運行，是因為它與太古匯的高端定位相吻合，但Ole’已經(jīng)將天河吃得差不多了，要再出現(xiàn)新的高端超市可能性
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必須要
一是必須要有一個很好的自我規(guī)劃和定位。二是必須要有一個很好的產(chǎn)業(yè)載體和支撐這個產(chǎn)業(yè)的人。三是必須要有一個很好的圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并擁有與之相配套的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服
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具體工作中合理進(jìn)行工作定位，調(diào)整好他們的工作崗位，培訓(xùn)職工的能力，激發(fā)職工的工作熱情，給他們提供施展才干的良好平臺，使他們樂于工作
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設(shè)實踐中建立以終端POS銷售為主要零售方式的網(wǎng)格化銷售點商情采集系統(tǒng)，構(gòu)建面向消費者并以移動商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段裝備的信息采集通路，具備上行、下行的“雙通道”信息定向采集、定位
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網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，收集卷煙網(wǎng)絡(luò)評價，掌握消費者卷煙需求，在充分尊重市場需求和自身品牌定位的基礎(chǔ)上，工商雙方共同策劃、商定、實施品牌的網(wǎng)絡(luò)培育方案。二是關(guān)注
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個性化的加工需求，最大限度地保證了產(chǎn)品的差異化定位。
“蘇煙”品牌專線的建設(shè)也啟動已久并取得了重要的階段性成果，“此次易地技改可以說是在之前技改的基礎(chǔ)上，打造
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培育維護(hù)的新方法、新途徑，強(qiáng)化質(zhì)量保障，突出客戶服務(wù)，注重消費體驗，順應(yīng)社會潮流，全面增強(qiáng)企業(yè)在市場定位、營銷策劃、形象宣傳、渠道
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治理和內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展的主題，也是管理回到原點、再次創(chuàng)新的突破點，建立、實施和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是紅塔提升管理水平的內(nèi)在需求。紅塔將發(fā)展戰(zhàn)略定位于領(lǐng)導(dǎo)地位
