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,確保穩(wěn)定規(guī)模目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。結(jié)合2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)際,嚴(yán)格按照一個(gè)基地單元供應(yīng)一個(gè)工業(yè)企業(yè)的種植布局,全縣圍繞46萬擔(dān)的收購任務(wù)落實(shí)種植
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,整個(gè)廠區(qū)從設(shè)備引進(jìn)到科學(xué)布局,足以看出紅云紅河集團(tuán)在品牌競爭新階段對技改工作的認(rèn)識程度?!按笃髽I(yè)集團(tuán)最核心的優(yōu)勢應(yīng)該是硬件設(shè)備,只有硬件競爭力提升
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了管理上的大膽革新?!? 根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點(diǎn),昆煙人以流程改進(jìn)為主線,共梳理和完善了23個(gè)部門的工作崗位職責(zé)、239個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、378個(gè)業(yè)務(wù)流程,
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;及早布局,該高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)烤房及早建設(shè),該高標(biāo)準(zhǔn)修路的及時(shí)修路,讓廣大煙農(nóng)看在眼里,笑在心里。只要廣大煙農(nóng)看到了各級的誠心,就能放心
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的整體規(guī)劃,要想提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,是非常難以完成的事情,因?yàn)檎w規(guī)劃能夠從宏觀上布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),能夠合理分配各種資源利用。近幾年來
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工作。當(dāng)前要找出消化庫存應(yīng)對措施,強(qiáng)化市場凈化,合理布局零售客戶,掃除布局死角和盲區(qū),加大品牌培育,抓實(shí)品牌寬度,
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客戶前來辦理注銷手續(xù)。如此一來,一些由于受合理布局條件限制而一直無證經(jīng)營的零售客戶也能夠及時(shí)辦理到煙草專賣零售許可證,進(jìn)行規(guī)范有序的經(jīng)營活動(dòng),也方便了煙草專賣
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煙草專賣局辦證服務(wù)大廳提出申請,工作人員將依照具體的煙草制品零售店合理布局要求,對商戶進(jìn)行審核并及時(shí)給予答復(fù)。依據(jù)煙草專賣許可證管理辦法的相關(guān)規(guī)定,如要
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,具有較強(qiáng)的識別特征,“三段式設(shè)計(jì)”是“利群”品牌在包裝設(shè)計(jì)方面的一大特色。
六、“利群”四大系列下一步營銷建議
“利群”的產(chǎn)品布局覆蓋了零售價(jià)15-100元檔
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進(jìn)一步拓展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)范圍,促進(jìn)萊蕪煙葉整體水平逐步提升。三是要提高煙葉質(zhì)量,為適應(yīng)資源配置改革奠定基礎(chǔ)。下大力氣優(yōu)化品種布局,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注