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零售市場有效監(jiān)管，怎么提升卷煙營銷業(yè)績等？這些課題的及時解決無疑對推動行業(yè)新發(fā)展有著非常重要的作用。筆者結(jié)合調(diào)研與思考，在此就如何加強卷煙市場精準管理
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發(fā)生事件后復位自己的判斷能力，管控已有風險，在后續(xù)飛行中不至于做出偏離安全的行為，是值得思考的問題?！?
一位不愿透露姓名的機長表示，自己
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;扎實推進結(jié)對幫扶水城縣脫貧攻堅各項工作。
經(jīng)過認真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓、多元增收、黨建引領(lǐng)、項目引進
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，不少員工創(chuàng)新意識有待加強，思考問題、解決問題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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人所有一切的來之不易。
也正因為此，如果再只是單純地只思考今年的問題，就難免顯得缺乏前瞻性和大局觀。
還原到品牌視角——從水深火熱恢復到水漲船高，有
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，個別煙點甚至沒有一個黨員或者黨員人數(shù)不足3人，導致集中管理較難。針對基層一線黨員人數(shù)偏少的實際，探索解決如何建立健全基層一線黨組織的問題是我們必須深入思考
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;特別是微信、微博的蓬勃發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)廣告進行立法是勢在必行，因此在大力推行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的同時，我們更要積極思考，卷煙營銷工作如何能在新形勢下
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對于神奇國度、神奇球隊的欣賞，以及13億人口泱泱中華難進世界杯的憤懣。
還有一些吐槽和評論體現(xiàn)了大家對于中外國民性的對比與思考，比如對于近鄰韓國隊的永不言敗、永不
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。
筆者看到新京報記者對當事人的采訪的部分對話和對該事件的解讀，引發(fā)了筆者的思考……
第一：那個女孩說“當時在車廂連接處吸煙的人很多，而且一撥兒接著一撥兒
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;配合煙草專賣執(zhí)法的“生力軍”和好幫手。那么，在當前形勢下，如何建好客戶“互助小組”、提升客戶自律水平、助力市場監(jiān)管？筆者有以下幾點認識和思考。
一、當前
