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客戶的營(yíng)銷(xiāo)水平，而且增加客戶訂貨的渠道，也減少客戶的時(shí)間成本。為了使“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的順利運(yùn)行，銅仁區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部始終堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，采取與
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，給予了充分肯定。家庭農(nóng)場(chǎng)直播漂浮育苗依其苗強(qiáng)、苗壯、抗逆性強(qiáng)，節(jié)約了成本，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，受到省市局的表?yè)P(yáng)，并在咸陽(yáng)煙區(qū)推廣
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的連續(xù)性、可操作性，采取各種有效措施降低烤煙生產(chǎn)成本，提高規(guī)模效益、戶均效益，以確保煙農(nóng)收入持續(xù)增長(zhǎng)。
五招是強(qiáng)管理，保發(fā)展。強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)
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;推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建再上新水平；二是突出打假破網(wǎng)，推動(dòng)內(nèi)外監(jiān)管再上新水平；三是突出標(biāo)準(zhǔn)管理，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平；四是突出效率成本
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。這些專(zhuān)利技術(shù)是洛陽(yáng)廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積累、自主研發(fā)而成的，并且已經(jīng)在生產(chǎn)一線投入使用，經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，不但降低了生產(chǎn)成本，減少了維修費(fèi)
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雄居于領(lǐng)先地位。日本積極學(xué)習(xí)美國(guó)在二戰(zhàn)期間的管理方法，并進(jìn)行了許多創(chuàng)新，尤其是關(guān)于應(yīng)該將人力視為資源而不是成本的觀念。日本使西方新的“社會(huì)技術(shù)”即管理適應(yīng)于自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)
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推廣。二是注重教育培訓(xùn)。省局（公司）將盡最大努力提供交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。三是抓好“多標(biāo)合一”工作。以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)
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一種成本，生產(chǎn)時(shí)間的減少無(wú)疑賦予了產(chǎn)品更高的價(jià)值。
重點(diǎn)上應(yīng)用，更要重面上應(yīng)用。進(jìn)行設(shè)備管理信息化建設(shè)并不是單純地使用一個(gè)個(gè)模塊來(lái)對(duì)應(yīng)解決某些“點(diǎn)”上的問(wèn)題，
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明顯。
利用位于紐約和瑞士的辦事處，菲莫通過(guò)降低成本和提高價(jià)格，彌補(bǔ)了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)卷煙和疲軟經(jīng)濟(jì)所造成的損失。其市場(chǎng)份額已增加了。
上個(gè)季度，菲莫國(guó)際
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煙草在線井岡山消息 2010年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞綜合能耗、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、成本費(fèi)用管理、績(jī)效管理、體系建設(shè)等工作，以對(duì)標(biāo)管理
