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,積極參與集團(tuán)整體運(yùn)作,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;三是要在工作方式上從“等靠要”、簡(jiǎn)單做事向積極主動(dòng)、精益化轉(zhuǎn)變。受各種因素影響,當(dāng)前上海煙機(jī)的發(fā)展面臨一定的困難
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一等工作”精神,保障對(duì)接和諧,鞏固精益基礎(chǔ),提升隊(duì)伍素質(zhì),培育品牌形象,突出抓好思想文化、和諧對(duì)接、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、全員營(yíng)銷
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節(jié)、抓提升”的思路,通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念,深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具,大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
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,安排部署了今年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是導(dǎo)入卓越績(jī)效管理,持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)與績(jī)效體系運(yùn)行;二是開(kāi)展精益物流創(chuàng)建活動(dòng),努力打造全國(guó)一流的配送服務(wù)
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建設(shè)水平,確保網(wǎng)絡(luò)店發(fā)展由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,積極打造科技物流、精益物流、人文物流。進(jìn)一步推進(jìn)核心商品的選擇與開(kāi)發(fā),從市場(chǎng)需求出發(fā),開(kāi)發(fā)出質(zhì)量
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技術(shù)裝備水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力,努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求;三是抓好管理服務(wù)。要堅(jiān)持簡(jiǎn)單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,進(jìn)一步夯實(shí)
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看成績(jī),避免自我感覺(jué)良好,安于現(xiàn)狀的做法,在各項(xiàng)工作中要突出“實(shí)干”,要經(jīng)得起檢驗(yàn)。三是要注重“精”。精益業(yè)務(wù),提升素質(zhì)。要避免樂(lè)觀
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能;二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹(shù)立“三個(gè)自信”:制度自信。制度流程駕馭
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科技精益人本物流管理,提升物流運(yùn)行效率。三是要加快提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。更加凸顯財(cái)務(wù)管理核心地位,充分發(fā)揮審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用,引深“管理創(chuàng)一流”工作
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,積極推進(jìn)精益物流,全面完成銷量任務(wù)。三是要進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府支持,加大卷煙打假協(xié)助力度;始終保持高壓態(tài)勢(shì),提升打假破網(wǎng)工作水平