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涉及罰則標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中可能還要參照其他地方
文件的規(guī)定?！?/div>
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類(lèi)、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類(lèi)管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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》等文件精神，傳達(dá)了州局（公司）相關(guān)要求，深入分析了當(dāng)前相關(guān)工作中面臨的新形勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確了2011年黨風(fēng)廉政等工作的努力方向
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目標(biāo)的引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵(lì)作用；三是流程標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行不嚴(yán)格，尤其是對(duì)記錄表單的使用、執(zhí)行率不高，不能真正發(fā)揮規(guī)范作用。在下步的工作中我們將針對(duì)存在的問(wèn)題制定
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;市場(chǎng)部）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，根據(jù)鄂州市煙草專(zhuān)賣(mài)局摩托車(chē)（電瓶車(chē)）管理規(guī)定等文件精神，結(jié)合樊口專(zhuān)賣(mài)管理所（市場(chǎng)部
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》，《專(zhuān)賣(mài)法規(guī)工作報(bào)告》、《貫徹安全生產(chǎn)工作報(bào)告》等文件精神，傳達(dá)了州局（公司）相關(guān)要求，深入分析了當(dāng)前相關(guān)工作中面臨的新形勢(shì)和存在的問(wèn)題
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維持生產(chǎn)力，必須養(yǎng)成物歸原處的習(xí)慣，并且把搜集到的資料整理歸檔，別讓文件泛濫，減少找尋文具或資料時(shí)間。這就是我們企業(yè)近幾年年開(kāi)始提倡6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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務(wù)水平?！? 與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了修訂完善，共形成56個(gè)控制程序、241個(gè)操作流程，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)崗位。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)程序文件
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財(cái)務(wù)決算和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》、《2010年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2011年企業(yè)工作方針和工作要點(diǎn)報(bào)告》和《2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》等文件。全體股東、董事、監(jiān)事聽(tīng)取了公司《超高速、高速卷接機(jī)組技術(shù)改造及廠區(qū)
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人員等共87人；培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：打葉復(fù)烤工藝技術(shù)、打葉復(fù)烤控制要點(diǎn)、新版文件宣貫等方面內(nèi)容。培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐觀摩相結(jié)合的教學(xué)方法，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試
