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對(duì)接，著力優(yōu)化平臺(tái)功能，逐步理順工作流程，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)，初步形成了符合全省系統(tǒng)實(shí)際的“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式。
截至今年7月底
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;深挖精益改善點(diǎn)，通過優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推廣，進(jìn)一步突破瓶頸、優(yōu)化流程、提高效率；狠抓精益管理與基礎(chǔ)管理融合點(diǎn)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度、明晰崗位職責(zé)
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構(gòu)建起平臺(tái)。專業(yè)的比武方案、專注的參賽選手、規(guī)范的比武流程，為技能比武高質(zhì)量開展提供了保障。本次技能比武達(dá)到了選拔人才、促進(jìn)煙草栽培技術(shù)推廣應(yīng)用的預(yù)期效果。
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;4月以來，卷煙貨款全部實(shí)現(xiàn)“零現(xiàn)金”結(jié)算。
一是優(yōu)流程提質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際情況，在新商盟訂貨平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，在客戶訂貨時(shí)間和結(jié)算時(shí)間關(guān)建結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行重組
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建設(shè)；推動(dòng)信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)滿足企業(yè)知識(shí)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和文化建設(shè)等需求，推廣應(yīng)用綜合管理平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)各層面業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)；
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第一步，對(duì)照《北京市煙草專賣局涉案煙草專賣品管理辦法》進(jìn)行自查，確保涉案煙草專賣品嚴(yán)格按照涉案物品管理流程執(zhí)行，留有痕跡，完善物品
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文明執(zhí)法?！ ?
《行政執(zhí)法公示制度》明確了執(zhí)法公示范圍、原則、方式、內(nèi)容、期限和程序等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了公示的內(nèi)容、形式、流程“三統(tǒng)一”，充分保障了公民、法人和其他組織對(duì)煙草專賣
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四是抓牢健全完善制度。健全完善黨員學(xué)習(xí)、黨員培訓(xùn)等支部工作制度，圍繞黨建工作要求，對(duì)照黨員工作流程，制訂推進(jìn)措施、預(yù)期目標(biāo)等，形成黨建工作“任務(wù)
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專業(yè)化分級(jí)人才庫(kù)，由合作社統(tǒng)一管理調(diào)配，人才庫(kù)成員必須掌握專業(yè)化分級(jí)操作流程、扎把要求、注意事項(xiàng)、煙葉保管等基本知識(shí)，切實(shí)提升合作社服務(wù)煙農(nóng)的能力
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在體系運(yùn)行中持續(xù)優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，找準(zhǔn)問題、靶向施策、精益發(fā)力，著力開展精益改善，
