為您找到相關(guān)結(jié)果 15281 篇
-
的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，提升員工的自我管理意識(shí)
-
中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等，通過績(jī)效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
-
四項(xiàng)建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強(qiáng)化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到部門，分解到
-
管理方法，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國(guó)家局人事司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
-
;提升管理標(biāo)準(zhǔn)；要結(jié)合卷煙工業(yè)實(shí)際，不斷吸收推廣先進(jìn)管理方法和理念，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國(guó)家局人事司司長(zhǎng)孫曉瑩等參加考察調(diào)研。
-
，緊扣公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞行業(yè)物流“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的發(fā)展方向，以科技物流、精益物流、人本物流為核心，進(jìn)一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
-
會(huì)議精神，緊扣“發(fā)展‘好貓’增效益”公司“十二五”核心戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞行業(yè)物流“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的發(fā)展方向，以科技物流、精益物流、人本物流為核心，
-
，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、卓越績(jī)效管理、精益管理等先進(jìn)的方法與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
-
，在5分鐘內(nèi)不拆包鑒別20個(gè)規(guī)格卷煙。通過參加技能競(jìng)賽，激發(fā)了專賣戰(zhàn)線廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、比拼技能的熱情。
物流部門圍繞打造“精益物流”，從兩個(gè)方面組織崗位
-
;堅(jiān)定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強(qiáng)化人、機(jī)、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的73個(gè)
