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經(jīng)驗和做法是：
1.把開展改進作風活動與學習貫徹黨的十八大精神結(jié)合起來。通過組織干部職工學習、討論，深刻領(lǐng)會中央“八項規(guī)定”的實際意義以及目前開展改進作風活動的必要
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，只是走走過場，應(yīng)付上級檢查而已，不必煞費心思，也沒有必要來硬的，動真的?！ ? 四是事不關(guān)己，漠不關(guān)心。有的干部
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拒絕不必要的事、次要的事。要考慮該不該做，值不值得自己做，絕對不能遇事就做，不能瞎忙一氣，不講效率和效果。二是要善于抓住時機。時機的到來就是事物
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的重要性和必要性，同時它也需要管理層與被管理層進行深層次溝通，通過溝通就專賣管理考核達成共識。
（二）制定切實可行的專賣管理考核制度與標準
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考核力度，完善工作考核激勵機制。建立科學完善的考核機制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價
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;對內(nèi)管從業(yè)者而言，其應(yīng)有作為是扮演好行業(yè)規(guī)范發(fā)展忠誠衛(wèi)士角色，勇于擔當，不辱使命，充分彰顯機構(gòu)、崗位單設(shè)的必要性及個人存在的價值。三個層面作為
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一過程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認為，在行業(yè)各級各部門中，當前高級管理人才的培養(yǎng)至少存在以下幾個方面的問題有必要引起高度重視?！? 1.“一多一少”。就是
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，保障廣大職工身體健康和生命財產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實行彈性工作制，盡量避開高溫時段作業(yè)；配備必要的通風、降溫設(shè)備，
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，參與決策，滿足員工參與決策的愿望。
4.對于一些工作表現(xiàn)突出、具有代表性的員工給予必要的榮譽獎勵
榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出的優(yōu)異成績而授予
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;保證其公平的、公正的使用享有的權(quán)利，必要時可以采取聽證等形式，接受社會的監(jiān)督。
第四，應(yīng)當完善日?？冃Э己酥贫??？己酥贫?#xff0c;是最直接的監(jiān)督制度
