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之大忌。但是實(shí)際中一些零售戶為了圖省事，往往懶操得心。同時(shí)還有許多零售戶因?yàn)楹ε戮頍熯M(jìn)購(gòu)多了擠占資金，擔(dān)憂操多心獲得的回報(bào)不成正比例，那不是自找麻煩嗎
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，年輕職工多，建議您把訂貨量提高5倍以上，也就是100條左右，同時(shí)一二類煙比例提高到40%以上，并加大新品牌特別是細(xì)支煙和異型煙的訂購(gòu)比重
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;其實(shí)不然。因?yàn)槲覈?guó)既是卷煙種植大國(guó)，更是消費(fèi)大國(guó)。同時(shí)由于現(xiàn)代年輕人生活壓力大，工作難找，房?jī)r(jià)高漲，教育衛(wèi)生消費(fèi)比例重，于是一些年輕人
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和細(xì)化。其次，要明確制訂基層黨組織的日常工作制度。按規(guī)定比例配備專職黨務(wù)工作人員，建立好“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，建立日常工作臺(tái)賬。制定經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)
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也在不斷地變化。一個(gè)零售戶要想做好卷煙經(jīng)營(yíng)，那么就必須不斷創(chuàng)新。在進(jìn)購(gòu)比例、品種安排、卷煙陳列、新品推薦、促銷手段等方面都要有創(chuàng)新，要有靈活變通。因此，客戶經(jīng)理
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、四個(gè)堅(jiān)持”（一個(gè)升級(jí)即全面實(shí)施烤煙生產(chǎn)從以煙為主向以煙為主和多元發(fā)展并重轉(zhuǎn)型升級(jí)，一個(gè)提升即提升中部上等煙葉比例，四個(gè)優(yōu)化即優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙地、優(yōu)化煙農(nóng)
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因素等等。當(dāng)然個(gè)人主觀因素往往占有相當(dāng)大成分，占有重要比例，影響也是最大的。實(shí)際上，零售戶從事零售經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，為了消除這種現(xiàn)象
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，工業(yè)企業(yè)卻想創(chuàng)新，想復(fù)出老品牌。又要生產(chǎn)、又賣不動(dòng)怎么辦？常規(guī)的做法就是“打包”，你商業(yè)企業(yè)想要訂購(gòu)暢銷煙，必須要訂一定比例市場(chǎng)
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，這類卷煙本身就不能上市銷售，是一種亂渠道進(jìn)煙行為，而這些“非賣品”往往在“天價(jià)煙”中占很大的比例。另外，要鼓勵(lì)零售客戶舉報(bào)一些中煙企業(yè)營(yíng)銷人員的炒作
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶能夠按照一定的比例和條件有序劃分。從而，確保卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)科學(xué)合理，符合實(shí)際，更加有利于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)深入開展
