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拜訪和電話溝通，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，歸納總結(jié)零售客戶日常經(jīng)營(yíng)的“疑難雜癥”，確立了訂煙流程、柜臺(tái)陳列、真假煙鑒別、安全經(jīng)營(yíng)及自律小組、品牌培育、檔位劃分等培訓(xùn)主題
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契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化審計(jì)流程、完善審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)有法可依、有規(guī)可循。
二是抓“精”審計(jì)項(xiàng)目。按照“開(kāi)門訂計(jì)劃”原則，圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)
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提升、質(zhì)量改進(jìn)。
二是推進(jìn)精益管理與標(biāo)準(zhǔn)體系相融合。以標(biāo)準(zhǔn)文件固化精益管理成果，使精益管理看得見(jiàn)、摸得著。用精益思想優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步精簡(jiǎn)流程，提高
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公開(kāi)”聯(lián)合抽查工作內(nèi)容、流程和方法，熟練掌握平臺(tái)功能，對(duì)《抽查事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》靈活運(yùn)用。
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到位。按照“煙技員初選、主檢復(fù)審”的流程，逐等級(jí)逐把審定煙葉，確保煙葉等級(jí)特征明顯、界限清晰，全面體現(xiàn)產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量特點(diǎn)，具有收購(gòu)指導(dǎo)意義
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建終端成長(zhǎng)、客戶評(píng)價(jià)、配套服務(wù)三大機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平、終端建設(shè)水平、客戶盈利水平的提升。堅(jiān)持課題研究成果與客戶經(jīng)理職業(yè)化、流程再造、營(yíng)銷平臺(tái)功能升級(jí)
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，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)配送人員安全責(zé)任意識(shí)和安全防范能力，時(shí)刻保持高度警惕，避免因工作疏忽導(dǎo)致意外事故發(fā)生；規(guī)范工作流程
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精簡(jiǎn)化。進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“放管服”要求，梳理和調(diào)整辦事項(xiàng)目，及時(shí)更新辦證公示，確保所有辦事事項(xiàng)的申請(qǐng)材料、受理?xiàng)l件、辦事流程、辦結(jié)時(shí)限等信息全部清晰簡(jiǎn)明
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精簡(jiǎn)化。進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“放管服”要求，梳理和調(diào)整辦事項(xiàng)目，及時(shí)更新辦證公示，確保所有辦事事項(xiàng)的申請(qǐng)材料、受理?xiàng)l件、辦事流程、辦結(jié)時(shí)限等信息全部清晰簡(jiǎn)明
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，包含應(yīng)急小組成員、應(yīng)急處理流程等內(nèi)容，大限度地保障員工的身體和生命安全。
