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體的物流業(yè)務(wù)模式；五是推廣以準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)為核心的物流配送服務(wù)體系；六是推廣全面運(yùn)行管理建立物流中心精益管理模式；七是推廣標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理一縣級(jí)物流
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是要抓緊完成“十一五”技改總體竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目年內(nèi)開工；五是要深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力使柔性生產(chǎn)系統(tǒng)初具雛形；
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開排查，不留
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要加強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保國(guó)家局、集團(tuán)公司決策部署得到落實(shí)。三要貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議
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、完善創(chuàng)新體系，通過整合營(yíng)銷、創(chuàng)新工藝、精益制造等多方保障，才能使品類擁有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。在企業(yè)和品牌尚不具備實(shí)力的時(shí)候推出一個(gè)品類概念，并不意味著創(chuàng)造了一個(gè)新
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，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1000億元。同時(shí)，項(xiàng)目將按照規(guī)?；?、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
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品的無效加工；對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。
而所謂精益質(zhì)量管理，就是把浪費(fèi)最低
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中，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護(hù)、精益管理等方面努力提高設(shè)備運(yùn)行精度，使設(shè)備運(yùn)行充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求；同時(shí)
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作，一方面是要對(duì)2011年的6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制
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”，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)，核心制造能力不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。一年來
