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，全面、準(zhǔn)確、快速、有效地掌握基層黨組織信息，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)黨務(wù)工作的電子化。建立黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，明確黨建職能，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化。
四是
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，著重對(duì)工作流程、相關(guān)制度、記錄表格的一致性進(jìn)行驗(yàn)證，確保體系文件與實(shí)際工作要求的統(tǒng)一。
二是針對(duì)體系文件執(zhí)行情況，重點(diǎn)審核體系文件的三級(jí)管理運(yùn)行有效性
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;進(jìn)一步提升多元化企業(yè)采購(gòu)管理工作水平。
培訓(xùn)班由河南中煙整頓辦（采購(gòu)辦）有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)授課，就《采購(gòu)制度體系建設(shè)及相關(guān)要求》、《采購(gòu)管理實(shí)施辦法》、《開標(biāo)評(píng)標(biāo)
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商定，避免出現(xiàn)由于商定量差距較大，造成零售客戶庫存不合理的問題。
四是強(qiáng)化內(nèi)管制度落實(shí)。以內(nèi)管制度為標(biāo)尺，對(duì)于存在違法經(jīng)營(yíng)行為的客戶，
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規(guī)章制度落實(shí)不下去、安全教育不到位的突出問題，充分利用行政、組織手段，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。
五是開展年度考核評(píng)價(jià)。12月中旬組織
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;有關(guān)制度規(guī)定，確定各預(yù)算項(xiàng)目的編制方法，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)的充分性和科學(xué)性，進(jìn)一步提高預(yù)算編制質(zhì)量和水平。
三是
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二是強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。嚴(yán)格落實(shí)省局下發(fā)的采購(gòu)管理制度，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照流程辦事，做好采購(gòu)相關(guān)資料歸檔，并通過省局審計(jì)組對(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目資料的審核檢查。在項(xiàng)目
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;切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到各班子成員、部門、班組和崗位，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)安全管理制度保障。
三是安全監(jiān)督檢查到位。嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程
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;按照《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大考核力度，加入亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，持續(xù)開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每日自查、辦公室區(qū)域周查、管理部門月度檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)管理零死角。
三是改進(jìn)
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臺(tái)了相關(guān)管理規(guī)定，制定了考核方案，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面力促宣傳報(bào)道工作進(jìn)一步提升。
一是宣傳發(fā)動(dòng)，提高參與。做好宣傳發(fā)動(dòng)，
