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開拓、宣傳促銷等方面的深化。在多年的全員營(yíng)銷推行中，一些企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，下屬卷煙廠與企業(yè)本部的溝通協(xié)同、全員營(yíng)銷的工作內(nèi)容、工作方法以及對(duì)卷煙品牌的整體促進(jìn)等方面存在著很多
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執(zhí)行情況報(bào)告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實(shí)承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時(shí)，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范育苗技術(shù)，強(qiáng)化管理措施，全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻”，做到每個(gè)育苗工場(chǎng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程
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價(jià)格管理方面：（1）以推行“條包一價(jià)”為契機(jī)，全面實(shí)施“互助合作小組”工作。充分發(fā)揮“互助合作小組”嚴(yán)格自律、互相監(jiān)督、互幫互助的職能
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考核合理拉開收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強(qiáng)、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，煙草企業(yè)大力推行信息化、知識(shí)化，采用智能型生產(chǎn)方式、生產(chǎn)出知識(shí)含量高、個(gè)性化的卷煙制品產(chǎn)品，以適應(yīng)多樣化的煙民消費(fèi)需求。在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力
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持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，扎實(shí)開展全面審計(jì)自查復(fù)查“回頭看”；加快專賣管理與控制體系建設(shè)，探索推行柔性執(zhí)法，
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和考核體系，落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制度，推行培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任制管理和培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等。其次，要改革人才培養(yǎng)方式，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理
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;建設(shè)布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的散煙收購(gòu)點(diǎn)。推行散煙收購(gòu)，提高專業(yè)化分級(jí)服務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)按部位、按色組定量打捆，約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉，實(shí)現(xiàn)2萬畝
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，俄羅斯國(guó)家杜馬通過的措施公然違反了控?zé)煿s的準(zhǔn)則。俄羅斯消費(fèi)者權(quán)利組織稱，這些術(shù)語“具有誤導(dǎo)性”。這些用詞被取消，立法才會(huì)“推行重要而有用的煙草控制措施
