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”的國(guó)際旅游勝地窗口輻射功能，貫穿煙草企業(yè)文化，有效整合西部開(kāi)發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鄉(xiāng)一體的潛力優(yōu)勢(shì)和旅游城市的優(yōu)勢(shì)，打造具有濃郁特色的樂(lè)山煙草。
一是加強(qiáng)宣傳
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;雙方已經(jīng)在2012年的發(fā)展目標(biāo)、整合后產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌宣傳統(tǒng)一、擴(kuò)大合作生產(chǎn)等多個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司共同確定2012年“雙喜?紅雙喜
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，同時(shí)為個(gè)體零售戶增加收益空間，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。要依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶數(shù)，要本著“依法依規(guī)
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設(shè)計(jì)到技術(shù)裝備、生產(chǎn)工序、質(zhì)量控制，再到倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列的過(guò)程。對(duì)河南中煙而言，打造“金葉制造”品牌，就是要通過(guò)整合
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營(yíng)銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時(shí)代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對(duì)阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂(lè)富門國(guó)際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
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工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對(duì)提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)是整合的基礎(chǔ)，
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二是持續(xù)優(yōu)化資源配置，現(xiàn)代物流水平全面提升。通過(guò)不斷優(yōu)化整合，配送線路進(jìn)一步優(yōu)化，二級(jí)配送點(diǎn)由2009年的170個(gè)減少到2011年的115個(gè)；二級(jí)
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;增長(zhǎng)了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國(guó)家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時(shí)也特別提出“要努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)資源有效整合
