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清醒頭腦，不能頭腦發(fā)熱、急功近利，不能脫離市場需求，不能偏離經(jīng)濟(jì)大盤，同時還需要做好從事半功倍到事倍功半的心理準(zhǔn)備與策略應(yīng)對，也就
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。現(xiàn)在的問題，不是調(diào)控不力，也不是調(diào)控策略不對，而是外部環(huán)境發(fā)生的這些變化，壓縮了調(diào)控空間，弱化了調(diào)控作用，影響了調(diào)控
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。比如，一方面是卷煙零售客戶對貨源投放和品牌培育策略的不滿意與日俱增，另一方面則是數(shù)據(jù)顯示客戶滿意度節(jié)節(jié)上升。再比如，一方面是新品卷煙在研發(fā)、前期市場調(diào)研和渠道
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）以藝適機(jī)、以藝促融作為農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的前提，因地制宜確定減工策略、厘清工序數(shù)量、明確工時標(biāo)準(zhǔn)，破解農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)脫節(jié)問題，從農(nóng)藝端發(fā)力滿足機(jī)械化作業(yè)需求
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管理責(zé)任，在成熟采收、鮮煙葉分類、編煙裝爐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入村入戶精準(zhǔn)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“六步三關(guān)”烘烤工藝。并針對不同煙葉采取差異化烘烤策略，及時調(diào)整溫濕度、時間、風(fēng)速
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《淺析新時代國企經(jīng)營管理和改革發(fā)展》- 田偉鵬，李仁杰 -經(jīng)營者(期刊)3.《新時代背景下國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)選拔策略分析》- 桂鑫 -區(qū)域治理(期刊)
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很快、狀態(tài)又好、活力還足的黃金時期，之前輕易做到的既要、又要、還要正在變成現(xiàn)在苦苦支撐才可能、只能、不能的局面。這就不僅僅需要策略上的以變應(yīng)變，更離不開戰(zhàn)略上的從長計議
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，智能化備件清單、替換件清單、維護(hù)策略、設(shè)備故障信息、機(jī)械電氣BOM結(jié)構(gòu)等，確保數(shù)據(jù)的適用性。集眾智 解難題系統(tǒng)設(shè)計是項(xiàng)目開發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目組圍繞狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、健康
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，是普一類消費(fèi)的鮮明特點(diǎn)和趨勢變化，也是普一類品牌需要及時作出的需求跟進(jìn)、質(zhì)量提升。具體怎么做，各家品牌有不同的策略考量，其中有幾個關(guān)鍵之處
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主導(dǎo)著企業(yè)的一切，從經(jīng)營模式、營銷模式到競爭策略，無一不是從客戶滿意的角度出發(fā)來制定的。在激烈的市場競爭中，客戶越來越成熟，我們單純從營銷產(chǎn)品
