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）建立起標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到機(jī)臺(tái)工位、責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)人員的目標(biāo)體系，并以物聯(lián)感知為支撐、以智控大屏為依托，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面管控。從獲評(píng)行業(yè)精益物流十佳現(xiàn)場(chǎng)管理集體到
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組織結(jié)構(gòu)不夠合理，具有審批流程多、采購(gòu)信息閉塞等問(wèn)題，制約了采購(gòu)效率。其次表現(xiàn)為煙草商業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本缺乏有效的管控，存在重復(fù)或無(wú)效的采購(gòu)，隨意性
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，湖南中煙堅(jiān)持平臺(tái)部署與管理業(yè)務(wù)優(yōu)化同謀劃。針對(duì)打掃碼、“盒條件”關(guān)聯(lián)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、倉(cāng)儲(chǔ)物流等帶來(lái)的影響，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程變化點(diǎn)、完成優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度，編制相關(guān)指導(dǎo)
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管理業(yè)務(wù)優(yōu)化同謀劃，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同。針對(duì)打掃碼、“盒條件”關(guān)聯(lián)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、倉(cāng)儲(chǔ)物流等帶來(lái)的影響，他們系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程變化點(diǎn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度，
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造”轉(zhuǎn)變，已成為阜煙新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“源動(dòng)力”?！爸恰?#43;智能照明系統(tǒng)=織實(shí)節(jié)能“智慧網(wǎng)”“9個(gè)區(qū)域、46個(gè)回路，1個(gè)移動(dòng)端APP實(shí)現(xiàn)集中管控，
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,形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)作配合、齊抓共管的工作格局。要嚴(yán)格過(guò)程管控,把好流程。建立提前介入、隨辦隨查和季度評(píng)查工作機(jī)制,對(duì)案卷制度進(jìn)行全流程管控。對(duì)于大要案件或涉及移送司法機(jī)關(guān)案件,自調(diào)查階段起,大隊(duì)和法規(guī)
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、及時(shí)糾正，使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有力管控。這樣，把大塊安全任務(wù)細(xì)化分解成小塊，建立安全檢查任務(wù)清單，創(chuàng)新搭配“趙管家”自制的“安全檢查說(shuō)明書(shū)”檢查法和數(shù)
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動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控。阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)立足于謀發(fā)展、謀未來(lái)，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大局，大膽解放思想、打破部門(mén)壁壘、整合優(yōu)勢(shì)資源，集中精力開(kāi)展精準(zhǔn)制造體系建設(shè)，從
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根本 為改革凝神聚氣生產(chǎn)模式的變革，與之相對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)節(jié)奏的加快和質(zhì)量管控及管理職責(zé)的提質(zhì)升級(jí)，如何在減少了一個(gè)班次的情況下完成企業(yè)的年度生產(chǎn)任務(wù)？“兩班制
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;烘烤工藝執(zhí)行參數(shù)設(shè)置混亂、烘烤隨意性大、掉溫的情況時(shí)有發(fā)生，發(fā)生問(wèn)題無(wú)法追溯，因?yàn)楣に嚵鞒?em class="term">管控不到位，導(dǎo)致烤壞煙的情況突出。（級(jí)外煙）
