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，不斷推動營銷創(chuàng)新，推動全系統(tǒng)現(xiàn)代物流管理體系的八個統(tǒng)一，提升精益運行水平，實現(xiàn)全系統(tǒng)卷煙營銷、物流管理水平持續(xù)提升。
會上，
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，以“精益生產(chǎn)、精細管理、精英團隊、精睿文化”作支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。全力構(gòu)建新龍煙，全力打造“生態(tài)綿柔香”“通”系列新品牌。
飲水思源，母忘黨恩。龍煙能夠取得今天
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場管理水平，豐富活動載體，各項指標仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細化、管理精細化、制造精益
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創(chuàng)新等實現(xiàn)研發(fā)、制造和服務(wù)的全面上水平，為“卷煙上水平”提供堅實的技術(shù)裝備保障。
會上，公司副總經(jīng)理夏士紅介紹了上海煙機未來一段時期著力打造的多層次產(chǎn)品系列和精益制造
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成果一、二等獎?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺。打破部門限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗和興趣特長
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及隊伍建設(shè)水平再上新臺階。四是要落實好“六個到位”、“精益生產(chǎn)”兩個指導(dǎo)思想，用“六個到位”全方位、全過程地來審視自己的工作，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風(fēng)、周全
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實現(xiàn)了點評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場點評則由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，結(jié)合管理評審、精益生產(chǎn)審計、EHS檢查等進行現(xiàn)場查看、交叉點評、互動點評?？偨Y(jié)點評由季度工作評介、半年工作評價和全年績效評估三部
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動打造精益物流，促進煙草物流水平進一步提高。
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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤點現(xiàn)有標準，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標準體系。二是要深入思考如何將
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導(dǎo)向，以用戶滿意為標準，提高銷售服務(wù)層次和水平。三是要持續(xù)推進精益管理，抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使裝置安全可靠，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。四
