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啟動以來，國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司作為專項(xiàng)牽頭部門，按照“基礎(chǔ)研究求創(chuàng)新，共性研究求突破，應(yīng)用研究求實(shí)效”的思路，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
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建設(shè)中第三方力量介入模式的一具體形態(tài)，具有第三方力量介入模式的共性特征與作用。其相對中立于“企業(yè)”這一組織與“員工”這一個體，是企業(yè)與員工之外的第三方力量，其借助
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個別現(xiàn)象就要進(jìn)行個別的教育和輔導(dǎo)。在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，不相同決定其個性，同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性
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;抽查同類業(yè)態(tài)有代表性的商戶進(jìn)行巡查，下個周期再從未抽查的商戶中進(jìn)行抽查。但有一點(diǎn)必須明確，科室巡查的成績不是數(shù)量，而是通過巡查從有代表性的商戶那里得到存在共性
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供肥存在著相同的共性，而這共性是煙農(nóng)在良好生態(tài)環(huán)境條件，人工不斷熟化培育煙田使之異土同歸的結(jié)果。統(tǒng)計結(jié)果表明，長陽20戶煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)白肋煙的土壤養(yǎng)分狀況
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”的母子文化建設(shè)原則，在體現(xiàn)共性的同時，彰顯其個性。
??? 近年來，煙草行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，對于聯(lián)合重組之后的企業(yè)，其背后
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進(jìn)、可行、適度”的原則分別制定不同的部門績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；共性績效指標(biāo)適用于全廠各部門及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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;是行業(yè)許多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性問題。
蒙昆公司也不例外。
2015年1月，蒙昆公司新一屆黨委成立。深知產(chǎn)品之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，他們提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先型
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。與此同時，煙站加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的常態(tài)化溝通，及時匯報煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與面臨的共性問題，積極爭取地方在土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套獎勵等方面的利好政策，
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、共同進(jìn)步。注重問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化和工具方法應(yīng)用，深入開展問題診斷，從個性問題探索共性問題、從問題趨向洞察問題走向，精準(zhǔn)定位破解
