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、安排。
二、加強檢查指導(dǎo)。員工月計劃、周安排、周小結(jié)寫好后，由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作分配。
三、納入日?？己?。將此項工作納入員工
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方式，提高服務(wù)質(zhì)量。在手機普及的前提下，針對卷煙零售客戶的經(jīng)營特點，以手機短信發(fā)送的方式，開發(fā)了訂貨提醒、斷貨到貨通知、貨源分配告知和生日節(jié)日祝福
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相結(jié)合，薪酬激勵繼續(xù)向基層一線傾斜，繼續(xù)向關(guān)鍵崗位傾斜，使整改收入分配機制更具有公平性；探索構(gòu)建職工精神家園，逐步將對職工的關(guān)愛
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煙草在線專稿 引：在企業(yè)的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按勞分配，同工同酬”。這是一種公平的分配方式，在一個共同平等的場所中
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建設(shè)成果、當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，與部分零售客戶就如何開展好客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)、信息公開等進(jìn)行了互動交流，并現(xiàn)場接聽、解答了熱心聽眾關(guān)心的法律法規(guī)、辦證程序、貨源分配、客戶
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工作開展情況進(jìn)行通報，加強協(xié)調(diào)、配合，部署階段工作重點。
二是建立市場部（管理所）專銷周例會信息反饋機制。每周定期通報銷售進(jìn)度、貨源分配、品牌
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調(diào)度管理，將車輛合理分配到每個站點，對收購量大的站點采取多車突擊裝運，保證煙葉收購正常進(jìn)行；
加強車輛進(jìn)庫管理，嚴(yán)格按照門衛(wèi)登記
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繼續(xù)進(jìn)行。
據(jù)該共和國拘留中心負(fù)責(zé)人伊萬·尼基京介紹，為非吸煙者分撥囚房并非易事。他表示，分配過程中監(jiān)獄管理人員需要考慮一系列制度性要求，被關(guān)押者是否有前科
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得以繼續(xù)進(jìn)行。
據(jù)該共和國拘留中心負(fù)責(zé)人伊萬?尼基京介紹，為非吸煙者分撥囚房并非易事。他表示，分配過程中監(jiān)獄管理人員需要考慮一系列制度性要求，被關(guān)押者是否有
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該廠進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通各類人才成長通道的具體措施，評選主要面向技術(shù)含量高、技能要求強的生產(chǎn)一線重點設(shè)備操作崗位，堅持公平、公正、公開的原則
