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；二是精心組織，周密部署，按每畝1100株核查，查實際種植株數(shù)和合同簽訂面積是否一致；三是查計劃分解落實是否到位、面積水分是否擠干到位
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推動卷煙市場在新形勢下有更加良好的基礎(chǔ)和背景。
省局（公司）副經(jīng)理楊經(jīng)建對規(guī)范經(jīng)營和合力專銷工作提出要求，一是市場不規(guī)范的背后，是行業(yè)的不規(guī)范
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，及時召開隱患分析排查會議。與會人員分析和總結(jié)了機耕預(yù)整地、供苗、移栽以及清塘點株等當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作情況。會議認為，必須在認真抓好整地移栽面積核實、清塘點株和合同核實上下
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;但還要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，抓好面積核實和合同簽訂工作。對于面積核實，要采取雖然笨、但是好的一株株數(shù)、一畝畝加的辦法，獲取最真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到
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就整理地墑、地膜覆蓋、大田移栽全過程技術(shù)操作要求進行了詳細的講解?！? 市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心及各煙站全體人員、植煙村村兩委、煙農(nóng)代表和合作社相關(guān)
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烤煙大田現(xiàn)場，查看煙田的長勢、病蟲害防治情況，檢查了防雹點的建設(shè)并與煙農(nóng)和合作社社長進行了深入細致地交談，就如何做好當(dāng)前以及下一步大田管理工作進行了布置
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，形成合力。武總裁還要求，技改要精細策劃，做優(yōu)項目，使技改實施后突出先進性、完備性和合規(guī)性，圍繞云煙“清甜香”風(fēng)格特征和集團原料特點
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；要密切聯(lián)系群眾，對零售戶、消費者提出的意見和合法訴求及時反饋、解決，切實體現(xiàn)依法行政的社會公平正義；踐行柔性執(zhí)法模式，以人為本，
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非常重視，在當(dāng)前烤煙生產(chǎn)育苗和合同錄入工作的關(guān)鍵時期，依然組織了縣局（分公司）負責(zé)人，各部門管理人員、信息員以及近年新進的大學(xué)畢業(yè)
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?！? 第二要制定方案措施。各個部門要抓緊時間，嚴格按照年初制訂目標責(zé)任，圍繞著“嚴控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購和合作社、基地單元、水源工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等七項重點工作
