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能增值”的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，創(chuàng)新構(gòu)建外部數(shù)據(jù)“引、管、用”全鏈路治理模式，促進內(nèi)外部數(shù)據(jù)深度融合，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)創(chuàng)新引擎作用。浙江省局（公司
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為更好推動審計關(guān)口前移，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，浙江中煙積極探索“業(yè)+審”聯(lián)動的新型內(nèi)審模式，圍繞采購全生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從三維
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;始終聚焦卷煙市場這一主線，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提升監(jiān)管力度，嚴密布防布控，切實凈化卷煙市場。
強化等級分類監(jiān)管。通過采取零售戶記分的形式
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近年來，湖南中煙常德卷煙廠樹牢“人才是第一資源”理念，緊扣一線員工提高技藝水平、提升技能等級、展現(xiàn)價值能力需求，搭建“1233”培育模式，從
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近日，山東省煙草專賣局（公司）科技處在臨沂組織開展農(nóng)業(yè)類、綜合管理類相關(guān)科技項目結(jié)題工作，“花金龜規(guī)?；别B(yǎng)促農(nóng)增收模式研究與推廣”等9個項目
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”學(xué)習(xí)模式。“輪值領(lǐng)學(xué)+黨建微課堂”模式，即每次集體學(xué)習(xí)由一名黨員或入黨積極分子輪流擔(dān)任“輪值學(xué)習(xí)委員”，帶領(lǐng)其他黨員一起學(xué)。海珠區(qū)局（分公司
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）結(jié)合轄區(qū)實際，精心研究，積極探索，提出“3+2”工作模式，并在第二專賣管理是轄區(qū)內(nèi)進行試點。
“3+2”工作模式
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近期，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠卷包車間建立檢查人員網(wǎng)格化分區(qū)設(shè)備監(jiān)管、修理人員積分對崗、“積分+績效+三班獎勵”的矩陣式設(shè)備保養(yǎng)管控評價模式。該模式實施
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?2月25日，四川省攀枝花市煙草局（公司）組織召開 “新時代烤煙生產(chǎn)組織模式探索”科技項目座談會，西南財經(jīng)大學(xué)、煙葉生產(chǎn)科、鹽邊縣及仁和區(qū)
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云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宣威復(fù)烤廠近期啟動初煙儲存一體化新模式，通過創(chuàng)新管理，采用框欄堆碼煙包、叉車整框入庫的方式，確保煙框整齊放置，簡化
