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公司業(yè)務(wù)被地震和海嘯打亂后在日本立足。在東歐、中東和非洲地區(qū)，菲莫國際卷煙成交量同比下降3.3%，降至753億支；在歐盟地區(qū)同比下降3.1%，降至
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;最難得的是人人都有參與管理的意識，如此，才能推進(jìn)企業(yè)民主管理的進(jìn)程。汶川地震時，救災(zāi)總動員成就“汶川奇跡”，可謂“人人都是救災(zāi)者”；
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;江西中煙井岡山卷煙廠不斷用責(zé)任和愛心傳遞溫暖。比如，抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、對點扶貧、環(huán)保行動、無償獻(xiàn)血、支援國防、向地震災(zāi)區(qū)捐款捐物等系列行動，無不凝聚著井煙人對社會一份份
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同學(xué)的手段。在學(xué)習(xí)疲憊時，可以讓大家放松。一次，午飯休息時間，她在幾名同事的電腦上設(shè)置了“快逃，五分鐘后要地震”的屏幕保護(hù)桌面，看著
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在公益事業(yè)、捐資助學(xué)、結(jié)對濟(jì)困，軍企共建、關(guān)愛煙農(nóng)等支出達(dá)103萬元。汶川大地震消息傳來，黨支部在第一時間發(fā)動全局黨員、職工捐款獻(xiàn)愛心，其中特殊黨費(fèi)就達(dá)
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5月12日，汶川大地震深深震動著黃毓明，心里老盤算著去災(zāi)區(qū)出點力，但又深知，成型車間的煙機(jī)也離不開這個忠誠的衛(wèi)士。后來，黃毓明索性
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，必須不斷更新營銷理念，創(chuàng)新工作方式方法，走出自己特色之路來。幾年前，嬌子煙一度滯銷，幾乎陷于窘境。汶川地震發(fā)生后，
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價格。
不過，北京聯(lián)華綜超在任何市場都不太有優(yōu)勢。
北京聯(lián)華綜超分散的布局，或與管理層頻繁更換有關(guān)。從2007年，北京華聯(lián)綜超的高層經(jīng)歷了3次大地震。2007年
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政府號召支援西藏曲烏縣建設(shè)、參加“綠化長江、國企行動”、支持新農(nóng)村建設(shè)以及為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款、為武陵山鄉(xiāng)受災(zāi)煙農(nóng)送水送物等舉措，詮釋了責(zé)任煙草，展示了企業(yè)形象，
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，她哺育培養(yǎng)了王寶姝、馮碧川、姜成孝、李雙喜等一批人民英模；當(dāng)地震襲向汶川，山河失色，舉國哀傷，她守望相助，頃刻捐款57萬元
