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、全員發(fā)動、周密部署、抓好落實，積極配合公司市場營銷中心做好全員營銷工作，在鞏固上半年工作成效的同時，力爭超額完成南昌本地全年銷售增量任務(wù)。張廠長就具體工作安排
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，深入分析客戶的思想根源和市場預(yù)測，加大宣傳和指導(dǎo)力度，全面帶動客戶增量購進、多銷增利和網(wǎng)上訂貨，力爭完成卷煙銷售12440箱目標；烤煙生產(chǎn)
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進行分別采收；四是要對不同品種實行分類烘烤。保證煙葉質(zhì)量，提高等級結(jié)構(gòu)，從而促進煙農(nóng)增收、企業(yè)增量，確保干旱年景煙葉收購計劃的全面完成。
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75萬箱，增量超過26.7萬箱，同比增幅達到55.2%；在湖南，雙喜銷量超過12萬箱，而黑龍江和深圳兩個市場的增幅均接近2倍。截至
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內(nèi)管審核，保障規(guī)范操作。專銷結(jié)合，及時溝通。充分發(fā)揮專賣監(jiān)管作用，保證商定量調(diào)整的過程中無因人情、關(guān)系增量情況發(fā)生，也無挾私減量等違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生
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，力求在一類煙增量上有較大突破。
重慶市煙葉公司經(jīng)理謝會川、副經(jīng)理馬世明，涪陵區(qū)局（公司）局長（經(jīng)理）蔡世權(quán)，
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整合品牌，優(yōu)化資源。一是要認真梳理在銷品牌架構(gòu)，整合品牌、優(yōu)化資源，確?！罢纨垺逼放频?em class="term">增量空間；二是細分消費市場，明確重點銷售
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本地工程項目消費潛力分析；三是高檔娛樂消費場所潛力分析；四是旅游景區(qū)及休閑度假區(qū)市場潛力分析；五是零售大戶分析；六是中小戶增量潛力分析
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，做好金圣品牌的培育工作和金圣產(chǎn)品的“提質(zhì)增量”工作。他們還到生產(chǎn)一線實地考察了產(chǎn)品制造、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
據(jù)悉，“金圣”品牌全員營銷“一對一”工程是贛南卷煙
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都彰顯出“新硬盒金圣”的“紅”的特征，整個街區(qū)都能看到“新硬盒金圣”的醒目標志，在“紅色故都”掀起了一股“紅色旋風(fēng)”，為產(chǎn)品的持續(xù)增量擴效起到了良好的宣傳作用
