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;區(qū)）局、機(jī)關(guān)12個(gè)部門所受控的體系文件運(yùn)行情況和文件文本管理進(jìn)行全面審查。通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱資料等多元化的形式，對(duì)各單位（部門）標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行
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。加強(qiáng)培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，打造多元化人才隊(duì)伍，以“張建勛勞模工作室”為依托，結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，
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一家全球性公司，我將致力于通過業(yè)務(wù)多元化尋求一個(gè)新的增長(zhǎng)引擎。我也會(huì)盡我最大努力創(chuàng)造基于ESG管理的社會(huì)價(jià)值?！痹诒緦迷诠蓶|大會(huì)上，KT&G還任命了戰(zhàn)略和規(guī)劃總監(jiān)
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擴(kuò)大零售消費(fèi)市場(chǎng)，要提升傳統(tǒng)消費(fèi)能級(jí)和培育新型消費(fèi)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)使用智能化信息手段，滿足多元化的消費(fèi)需求。以超市為例，傳統(tǒng)的超市受營(yíng)業(yè)時(shí)間和人力
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。按照資金管理辦法規(guī)定，每年度開展一次銀行賬戶年檢工作，以正式文件形式上報(bào)省公司財(cái)務(wù)處，對(duì)市公司本級(jí)及所屬多元化企業(yè)截止上年末在用的全部銀行賬戶申請(qǐng)年檢
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、政策激勵(lì)、專業(yè)化服務(wù)、全程機(jī)械化及多元化增收的精準(zhǔn)供給，形成2-3種操作性強(qiáng)、可復(fù)制推廣的新型組織模式，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙積極性和烤煙生產(chǎn)組織化程度，推動(dòng)煙草
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高新技術(shù)企業(yè)，將依托現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)布局、先進(jìn)化智能制造裝備，全力推動(dòng)該研發(fā)智造中心項(xiàng)目達(dá)效。卓力能將充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步
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，給廣大公眾提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)普法服務(wù)方式多元化。二是以“品煙說法”企業(yè)號(hào)對(duì)內(nèi)普法。通過“法治動(dòng)態(tài)”“普法視頻”“以案說法”“法治漫畫”等形式，發(fā)布與
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，多維度剖析不同屬性卷煙產(chǎn)品的多元化市場(chǎng)需求?！ ⊥瑫r(shí)，強(qiáng)化工商協(xié)同，建立訪銷日?qǐng)?bào)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)、疫情防控跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)了解全國(guó)疫情防控動(dòng)態(tài)和卷煙
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、產(chǎn)業(yè)化，形成了“稻作煙區(qū)”和“山地?zé)焻^(qū)”兩種綠色防控技術(shù)集成模式，打造出了以“組織一體化、投入多元化、服務(wù)專業(yè)化、考核全程化”為主要特色的煙草綠色防控“湖南模式
