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，力爭產(chǎn)業(yè)發(fā)展與脫貧攻堅(jiān)高度契合。
△在涼山州會(huì)理縣益門鎮(zhèn)，煙葉生產(chǎn)改變了農(nóng)村貧窮落后面貌 買銳 攝
目前，這些區(qū)域也已移栽完畢。煙草公司在這里
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的行業(yè)共同價(jià)值觀，就是契合以人民為中心的政績觀。
“客戶的信任，就是我工作的動(dòng)力。”
為誰創(chuàng)造政績，“政績?yōu)檎l而樹”的問題，是全體
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管理的脈絡(luò)，折射出來的是理論與實(shí)踐的契合，是認(rèn)知與工具的順利承接，是管理理論與實(shí)踐的融合，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)一致——這些問題解決得如何
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預(yù)防性維保力度，讓設(shè)備與客戶訂單結(jié)構(gòu)更加契合。異型煙分揀壓力大，紅旗先鋒物流服務(wù)隊(duì)便迅速支援，首批返崗、天天堅(jiān)守崗位的中心負(fù)責(zé)人更是帶頭參加到異型煙分揀工作中
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、量隨價(jià)走”的策略協(xié)同，也就更加契合了“節(jié)奏合拍、步調(diào)一致”的目標(biāo)協(xié)同，讓工商協(xié)同趨向有機(jī)統(tǒng)一、無縫銜接的一體化組織運(yùn)行。
當(dāng)然，銷售不是“壓下去
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;不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)契合煙農(nóng)群體特點(diǎn)，更在于滿足了煙農(nóng)對資金“時(shí)效性”的需求。紅塔銀行在破解農(nóng)戶和小微企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題上，不斷探索新思路、摸索新方法。紅塔
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、忠誠型、快樂型、領(lǐng)袖型、和平型”等九種類型班組，推動(dòng)班組管理水平持續(xù)提升。
制度先行 夯實(shí)基礎(chǔ)
班組作為企業(yè)組織的最小管理單元之一，應(yīng)契合企業(yè)的組織形態(tài)。為此
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全方位的創(chuàng)新。
——瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)，推進(jìn)理念創(chuàng)新。聚焦“新中產(chǎn)”群體，河北中煙深度把握這一目標(biāo)群體內(nèi)在需求，著力打造與之相契合的卷煙產(chǎn)品，倡導(dǎo)
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;并契合所需意思。
以詞達(dá)意之后，還必須考慮與韻律相配。韻律，指詩詞中的平仄、對偶格式和押韻規(guī)則，而非詞牌曲調(diào)中的旋律和節(jié)奏。
抑揚(yáng)頓挫的平仄
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管理在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)購銷行為意義重大。
規(guī)范簽訂程序 契合生產(chǎn)實(shí)際
訂立和履行煙葉種植收購合同是執(zhí)行《煙草專賣法》《合同法》相關(guān)規(guī)定
