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，定期開展協(xié)同分析研究，進(jìn)一步明確工商協(xié)同的市場(chǎng)定位和培育方向。
二是深化工作成果評(píng)估，研究品牌發(fā)展空間。做好各個(gè)品牌的銷售情況、市場(chǎng)表現(xiàn)、品牌價(jià)值分析，
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，清晰認(rèn)知新品的定位、特點(diǎn)和賣點(diǎn)。
二是認(rèn)知政策，做到心中有“策”。積極組織學(xué)習(xí)，消化公司對(duì)于新品牌的培育政策，掌握品牌培育目標(biāo)、步驟和營(yíng)銷要求
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全面準(zhǔn)確定位，分析存在的問題，確定整改方法及措施、整改期限以及整改效果，確保各項(xiàng)問題全面整改落實(shí)。
二是要以歸零的思想，重新開始
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二是轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位。電話訂貨員主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)變化，緊緊圍繞網(wǎng)建新模式，以高素質(zhì)和高效率的要求做好本職工作。
三是推進(jìn)電話訂貨員的職能轉(zhuǎn)變。通過各項(xiàng)考核與
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進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，逐步將網(wǎng)上訂貨平臺(tái)拓展成品牌培育的窗口、客我溝通的橋梁、信息收集的渠道，延伸網(wǎng)上訂貨的深度和力度。
二是轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位
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客戶經(jīng)理在走訪過程中向零售戶重點(diǎn)推薦低焦品牌卷煙。三是加強(qiáng)低焦油品牌分析，做到定位清晰。結(jié)合客戶業(yè)態(tài)類別，掌握具體品牌的上柜情況，了解客戶動(dòng)銷及市場(chǎng)走勢(shì)
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，明確了自己的責(zé)任和定位。會(huì)上，局長(zhǎng)（經(jīng)理）趙廬江對(duì)青年同志提出了幾點(diǎn)要求：一是要談理想，要定位人生價(jià)值和目標(biāo)
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過程中向零售戶宣講。二是結(jié)合零售戶的銷售情況，要求品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理在走訪過程中向零售戶重點(diǎn)推薦低焦品牌卷煙。三是加強(qiáng)低焦油品牌分析，做到定位清晰。結(jié)合客戶業(yè)態(tài)類別
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）要求全體營(yíng)銷人員以飽滿的服務(wù)熱情投入到新年伊始的卷煙銷售工作中，力求以“四精準(zhǔn)”拉動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平。
一是“精準(zhǔn)”定位。即對(duì)營(yíng)銷各崗位人員的職能職責(zé)準(zhǔn)確定位
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學(xué)習(xí)窗口。
知行·主陣地
功能定位：推薦總院、網(wǎng)絡(luò)黨校正在開展的針對(duì)全員學(xué)習(xí)或者大規(guī)模人群學(xué)習(xí)的專題或者其他學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：工作會(huì)議、黨員學(xué)習(xí)專題
