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（一）幾個(gè)問題
各級煙草機(jī)構(gòu)組建起來和企業(yè)上劃工作完成之后，我們面臨的主要任務(wù)，就是要帶領(lǐng)廣大干部職工貫徹黨的十一屆三中全會精神，全力
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，這一點(diǎn)在內(nèi)部老員工上體現(xiàn)得尤為明顯。得過且過的思想觀念不僅無法保障自身工作的完成質(zhì)量，而且也會對整體的工作氛圍、企業(yè)面貌造成消極影響。
2、新員工對煙草傳統(tǒng)、文化歷程
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，對于中煙機(jī)械技術(shù)中心而言，十分具有回味價(jià)值。
抉擇：如何走下一步研發(fā)之路
2006年，ZJ112/ZB47高速卷接包機(jī)組研制工作完成
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，每季完成一次拉網(wǎng)式市場檢查工作。完成全市下達(dá)的每月查繳任務(wù)。
3、職責(zé)明確，抓好內(nèi)管工作。以“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局內(nèi)管派駐組”活動為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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”時(shí)期的良好開局。
一、2011年主要工作完成情況
（一）以終端為依托，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升營銷網(wǎng)建水平。一是以“創(chuàng)新服務(wù)模式、提升終端水平”來
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，也是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標(biāo)、達(dá)標(biāo)步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤督辦，
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崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計(jì)劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個(gè)崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分
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過程中，國家煙草專賣局姜成康局長、李克明副局長等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況給予了充分肯定。
2009年5月，“芙蓉王”制絲專線主體工程建設(shè)和設(shè)備安裝工作
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；在工作上，滿足于傳達(dá)、做表格、匯報(bào)等形式工作的完成，缺乏爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想和行為，對出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，辦法不多，
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和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃文本編制工作。完成了《百色市‘十一五’基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施意見》。
因地制宜
