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;涪陵分廠召開高一類卷煙質(zhì)量專題分析會(huì)。分廠卷接包車間手工作業(yè)相關(guān)管理人員、關(guān)鍵工序人員參加了分析會(huì)。
會(huì)議總結(jié)通報(bào)了車間高一類手工卷煙的一季度生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。通報(bào)表?yè)P(yáng)了自開展“百日質(zhì)量
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知識(shí)的漏洞，使下一階段的培訓(xùn)加強(qiáng)針對(duì)性和指向性，車間由車間主任、值班主任和工藝員組成的考評(píng)組到直接到現(xiàn)場(chǎng)向各工序員工提問(wèn)。
抱車工陳光明師傅在回答“生產(chǎn)前要做哪些準(zhǔn)備
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培訓(xùn)。手工煙作業(yè)人員從上到下嚴(yán)陣以待，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個(gè)工序，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、調(diào)整、優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)流程。在2月底分廠技改期間，為了保質(zhì)保量盡快完成第一批手工煙
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均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單上簽字，庫(kù)管員更詳細(xì)地注明備件使用機(jī)臺(tái)、工序。在備件領(lǐng)用過(guò)程中還采取了重物、大件配送制，車間一旦有需求，經(jīng)查詢有庫(kù)存后，
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和卷包車間，認(rèn)真了解各生產(chǎn)工序的運(yùn)行情況。在聽取了貴定卷煙廠2012年卷煙生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、入庫(kù)稅收及貴定卷煙廠易地技改立項(xiàng)申報(bào)情況的匯報(bào)后，祿智明要求：一是要
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外部顧客延伸到內(nèi)部顧客、上下工序和上下游工作，通過(guò)增強(qiáng)顧客滿意提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。在體系建設(shè)與改進(jìn)中，一是要更加關(guān)注對(duì)零售客戶的服務(wù)水平。將反映市場(chǎng)滿足度、品牌保障程度、零售
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，做到職能明確，責(zé)任到人，全員參與，全面過(guò)程控制，使每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)工序、每個(gè)崗位都成為一道不可逾越的質(zhì)量屏障。
二是提高全員的安全生產(chǎn)
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提升工藝技術(shù)水平為著力點(diǎn)，確定了穩(wěn)質(zhì)、控質(zhì)、提質(zhì)、均質(zhì)四大研究方向和打葉復(fù)烤專題技術(shù)研究的合作重點(diǎn)，對(duì)于重新審視和梳理整個(gè)卷煙加工過(guò)程，系統(tǒng)研究分析各工序的工藝
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，對(duì)此該廠高度重視，周密部署，派駐人員從結(jié)構(gòu)上、人數(shù)上持續(xù)擴(kuò)大。眾所周知，商業(yè)公司配送分揀，是卷煙產(chǎn)品的下一道工序：“拆箱
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領(lǐng)導(dǎo)小組的充分認(rèn)可。
目前制絲線工藝布局合理，工藝流程順暢簡(jiǎn)潔；工序控制能力提升，水分、溫度、流量指標(biāo)受控；提高了煙絲混合均勻度，
