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悄然扎根。自助服務(wù)點(diǎn)的生根發(fā)芽，離不開云南省煙草專賣局“三站合一”改革所培育的豐沃土壤。這場(chǎng)變革打破煙葉生產(chǎn)技術(shù)員、專賣稽查員、卷煙客戶經(jīng)理的職能壁壘，推動(dòng)基層員工向
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開展標(biāo)桿機(jī)組培養(yǎng)計(jì)劃，青年員工正在摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)心態(tài)，主動(dòng)請(qǐng)纓扎根現(xiàn)場(chǎng)，潛心觀察、深度鉆研，從“完成任務(wù)”向“追求卓越”蛻變
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”，正是四川攀枝花米易煙草坊田煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人李福畢。推廣之初，不少煙農(nóng)都心存疑慮，為此，李福畢帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根田壟實(shí)地示范，還利用空余時(shí)間
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浙江省溫州市煙草公司龍港分公司（以下簡(jiǎn)稱“龍港煙草”）推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化升級(jí)的契機(jī)。為推進(jìn)數(shù)字化改革，同時(shí)鼓勵(lì)年輕人扎根鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)、帶動(dòng)助農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
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，武漢市煙草公司蔡甸營(yíng)銷部以“小服務(wù)”解決客戶“大難題”。在“漢超”賽事的熱潮中，這些扎根一線的營(yíng)銷服務(wù)不僅讓零售客戶的店鋪經(jīng)營(yíng)更有底氣，更彰顯了煙草企業(yè)與客戶“同心
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團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)一線、勇于攻堅(jiān)突破的創(chuàng)新精神，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了有力支撐。ZB48A細(xì)支包裝機(jī)作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)的主流設(shè)備，在濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)布局中具有重要地位。但該設(shè)備鋁
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’的問(wèn)題！” 面對(duì)這一生產(chǎn)瓶頸，欽華迅速召集11名技術(shù)骨干成立“加特林QC小組”，專項(xiàng)攻關(guān)烘絲機(jī)排潮難題。小組成員扎根生產(chǎn)一線，創(chuàng)新運(yùn)用交叉置換
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的解讀共鳴中，悄然完成了從“要我知”到“我懂了”再到“我認(rèn)同”的深刻嬗變。法治精神，就這樣浸潤(rùn)在充滿煙火氣的交流里，扎根心田。方寸之間“潤(rùn)”民心，
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，更在于履行社會(huì)責(zé)任。作為扎根地方的國(guó)有企業(yè)，我們始終將自身發(fā)展與地方民生福祉緊密相連，未來(lái)更要以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”下一步，柴桑區(qū)煙草將持續(xù)在助力
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;更好服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。田野上的“科技先鋒”在銅仁起伏的群山間，一支扎根田間的技術(shù)服務(wù)隊(duì)正活躍在煙葉生產(chǎn)一線。銅仁煙草通過(guò)“理論+實(shí)操”的培訓(xùn)模式，以“田間課堂”“移動(dòng)講堂
