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;這就要圍繞“走”、“訪”二字來做文章。
“走”，經(jīng)過了一個(gè)春節(jié)的銷售，不少客戶忙于生意無暇顧及店堂店貌，卷煙的形象展示就會大打折扣，我們一定
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結(jié)賬套現(xiàn)的黃牛隨處可見。黃牛以8-8.5的折扣購進(jìn)機(jī)關(guān)結(jié)算卡（即代金卡），再以8.8折的優(yōu)惠代消費(fèi)者結(jié)賬，從而賺取中間差價(jià)。
點(diǎn)睛
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，不可避免的要接觸新客戶，新的市場和新的客戶又難免帶來心理上的差距，使得客戶在品牌培育等重要工作上的執(zhí)行力打了折扣，需要一段時(shí)間的心理溝通交流才能
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位，確保不打折扣、不走樣、不截留；市縣區(qū)三級要根據(jù)各地不同情況，制定優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策，真正讓煙農(nóng)得實(shí)惠；要做好烤煙生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程
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一堆，如什么懲治腐敗、食品安全、違規(guī)廣告等，可實(shí)施效果卻大打折扣。歸其原因，則是實(shí)施力度不夠。就好比這場治庸問責(zé)之風(fēng)，治庸問責(zé)會議開了
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推廣和電子商務(wù)了。而一旦發(fā)現(xiàn)通過這些手段沒有什么效果，不少企業(yè)主的積極性又大打折扣，消極退縮到傳統(tǒng)市場上。
單仁表示，要克服上述兩大短板，
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，分別直接帶動物美超市銷售額624萬元和686萬元。消費(fèi)者使用優(yōu)惠券后的折扣率分別為8.6折和7.7折。
劉兆輝介紹，滿座網(wǎng)與家樂福的團(tuán)購優(yōu)惠力度，一般也是
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僅僅是一點(diǎn)折扣。作為會員，目的就是想在購物的過程中能得到企業(yè)區(qū)別于非會員的服務(wù)，使其認(rèn)為被認(rèn)可、被重視、被尊重。其次，也可以采取主動出擊的辦法，
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，建立顧客折扣制，吸引顧客進(jìn)行多次消費(fèi)?，F(xiàn)在，便利店開得一天比一天多，顧客的可選擇性也增多了。所以說，我們不但要在價(jià)格、質(zhì)量、商品種類
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“土專家”轉(zhuǎn)換為“專家”，具體操作起來尚存在一定難度。如果運(yùn)作好了，完全可以成為行業(yè)改革發(fā)展的“催化劑”；但一旦運(yùn)作執(zhí)行中打了折扣，也很容易為用人
