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的Isabel Jimeno說：“如果不發(fā)出抱怨的聲音，我們的煙草業(yè)就會被徹底摧毀?！? Isabel Jimeno說：“Mighty公司進(jìn)口煙草的價格
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煙了。
學(xué)校管理員已收到一些投訴郵件，他們抱怨有人在某些地區(qū)吸煙。薩爾納說，“我們知道校園禁煙還沒有100%達(dá)標(biāo)，但我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步”。
根據(jù)加大河濱分校
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，顧客很失望的說：“我跑了三家店都沒有一下拿出10條，為什么不多存點？”
面對顧客的抱怨，姜增財認(rèn)識到庫存的重要性，斷貨
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車頭，向另一條路走去。但也有一些人沒有理會陌生男子的“忠告”，仍按原路繼續(xù)前行。下午一上班，就聽見有人抱怨那路的確在施工很難走，后悔沒有聽陌生人
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，可能就是這樣的恰如其分……
關(guān)于我的不快樂：
我總會在不開心的時候，向你傾訴、向你抱怨，
你會一直微笑著傾聽，
你會默默地
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2012年的《罪惡稅改革法案》期間，反對政府提出執(zhí)行統(tǒng)一稅率制的提案。
菲律賓稅務(wù)局局長說：“現(xiàn)在他們開始抱怨低價位卷煙吞食他們的市場份額了？如果他們從一
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原因：一是客戶經(jīng)理有畏難情緒，認(rèn)為該卷煙動銷慢，積壓了客戶的資金，上市場時聽到客戶的抱怨，主觀上不愿意積極地向客戶推介
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;讓客戶在遇到問題的時候，第一時間找到你。這樣客戶就不會產(chǎn)生抱怨，保證客戶服務(wù)工作的持續(xù)性。
三、區(qū)域劃分的原則
1、“邊界清晰”是劃分客戶的最基本
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，提高他們對企業(yè)的滿意度、忠誠度。工作的過程序中會遇到客戶提出的一些疑問，甚至?xí)欣悟}和抱怨，例如暢銷品牌供應(yīng)太少、對卷煙分配不滿等等之類的問題，
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，實現(xiàn)了貨源政策的公開透明；零售客戶有什么意見可以通過這個群及時向我們反映，實現(xiàn)了客戶抱怨及時化解；零售客戶之間也可以交流銷售經(jīng)驗，實現(xiàn)
