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行為規(guī)范有序，規(guī)范意識明顯提高。
四、注重細節(jié)、提高效率，切實加強專賣基礎(chǔ)管理工作。
一是專賣管理學術(shù)研究和交流活動成效明顯，不斷提高專賣管理人員的整體素質(zhì)
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;必先利其器。金牛區(qū)局案件數(shù)多，工作量相對較大。如何在案卷制作中提高效率，減少出錯率？區(qū)局精心編制了一套案卷文書模板。模板按不同類型、不同案由、不同條款制作系列文書
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客戶服務(wù)、庫存盤點、卷煙識別基礎(chǔ)知識，進一步明確目標、了解流程、增強信心、精心落實?！ ? 三、控制過程、提高效率、注重質(zhì)量
本次“三全”入戶調(diào)查活動可以要求以“一塊抹布、一本服務(wù)
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管理指標體系和評價標準與優(yōu)秀卷煙工廠指標體系和評價標準結(jié)合起來，營造“爭創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬箱以下規(guī)模企業(yè)為標桿，建立起以提高效率、降低成本費用為重點的對標
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行業(yè)嚴格規(guī)范水平，具有十分重大的意義。積極推行內(nèi)管委派制，從構(gòu)建和諧社會的高度，解決專賣制度下提高效率和注重自律兩大課題，全面貫徹和落實加強內(nèi)部
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在OA上征求意見，凡在規(guī)定時間不反饋的視為同意，并明確由分管領(lǐng)導決策，處理好嚴格規(guī)范與提高效率的問題。將項目建設(shè)工作納入市局（公司）
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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進管理工具。實施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進工作從
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、提高效率并重。要堅持用嚴格的制度規(guī)范管理，完善項目生成機制，健全項目管理制度，落實項目法人終身責任制和責任追究制度，保障項目建設(shè)質(zhì)量
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：不能一味地通過延長配送隊伍的工作時長和增強工作強度來達到減員減車、提高效率的目的。在方案的設(shè)計時，我們充分考慮員工在外作業(yè)的辛苦，以一天工作時長不超過7.5個
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，造成人才的浪費。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會不如過去，他的短處愈發(fā)明顯，對提高效率和效益只會起反作用。所以是“用人所短
