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煙草在線柏林消息 2011年年底，湖南永興縣局對全縣6個煙草站進行了整合。柏林煙草站作為整合后兩大站之一，在發(fā)展規(guī)劃中明確了以“重考核、抓落實”為工作方針
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——按照規(guī)劃整合、分棚管理、培育壯苗的工作要求，抓實育苗棚群的選址及規(guī)劃整合，做好育苗棚群建蓋蓄水等育苗播種準備工作，力爭高海拔煙區(qū)在春節(jié)前完成播種工作
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關注的“節(jié)能超市”模式，有望成為未來全方位整合我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式和節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”。
這是我國官方政策研究和咨詢機構首次就中國節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展，
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出，打葉復烤企業(yè)重組整合是煙草行業(yè)發(fā)展的大勢所趨、任務所迫、希望所在。改革當前，三益公司上下思想統(tǒng)一、認識到位、人心穩(wěn)定，員工不僅關心自身問題，還心系行業(yè)發(fā)展
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;加大信息系統(tǒng)集成整合力度，積極探索新技術的有效應用，加強行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設和數(shù)據(jù)資源利用，健全完善信息安全和運行保障體系，提升信息化綜合集成和服
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”和“人民大會堂”這兩個主導整合一方與被整合一方重新結合后直接推出的一款全新意義上的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品本身除了“本香”二字以外，幾乎再看不到原來“人民大會堂（本香
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2007年的2萬多箱到2009年的20萬箱，再到2011年高達110萬箱以上，“泰山”近幾年所呈現(xiàn)出的跨越式大發(fā)展，一方面離不開大手筆品牌整合戰(zhàn)略的推進
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“532”和“461”大品牌為主導的競爭時代下，貼牌式產(chǎn)品的出現(xiàn)已經(jīng)是越來越普遍，其中，最常見的形式莫過于在品牌整合的過程中，主導品牌整合的一方
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，整合資源，共同探索煙機制造創(chuàng)新發(fā)展新路徑，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，打破技術壁壘，持續(xù)推動打葉復烤和制絲技術創(chuàng)新升級，不斷提升國產(chǎn)
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數(shù)據(jù)智能應用體系。積極整合數(shù)據(jù)源，構建多維分析模型庫。加強統(tǒng)計與信息化的深度融合，運用SPSS、AMOS等軟件進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取計算驗證，
