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;才是對行業(yè)組織最好的感恩；二是再謀劃，內(nèi)管監(jiān)管方式和銷售理念要轉(zhuǎn)變，積極思考探索“內(nèi)管和營銷”新思維、新舉措和新方法；三是再落實，
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點項目的深度介入和監(jiān)管，杜絕財務(wù)“小金庫”的不良現(xiàn)象。
工作努力出亮點。卷煙營銷在深化“1+1+10+50”品牌培育新方法和“135”工作法推廣應(yīng)用做出亮點
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技術(shù)，整合分析，提煉案例，注重集成，打造兩個以上濃香型特色煙葉基地；三是防止項目研究內(nèi)容重復(fù)，注重創(chuàng)新方法，注意研究
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運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”前提下，開拓新思路，樹立新目標，運用新方法，取得新成效，總結(jié)新經(jīng)驗，進一步加強
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，狠抓落實。在工作中要動腦筋、想辦法，要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，在強調(diào)分工的同時，更要突出協(xié)同協(xié)作。
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三是開展支部黨建項目化的自查工作。科室第三黨支部黨建項目《豐富載體 創(chuàng)新方法 破解流動黨員管理難題》正處在項目實施階段，為了深入推進黨建項目化工作，支部對該項工作
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專賣管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷開拓創(chuàng)新，深化專賣管理新方法、新手段的應(yīng)用，更好的適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
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，大力鼓勵廣大專賣人員勇于探索總結(jié)煙草工作中的新方法，新舉措，不斷增強專賣隊伍活力，努力打造創(chuàng)新型專賣隊伍。
四是狠抓團隊建設(shè)，增強執(zhí)法
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：一是進一步認清形勢，咬定目標不放松，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢；二是以卷煙過度包裝問題專項治理工作取得的經(jīng)驗為契機，積極探索市場監(jiān)管新方法
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維護卷煙銷售市場秩序。認真分析日常監(jiān)管的新情況、新規(guī)律，認真研究市場監(jiān)管的新方法、新手段，高度關(guān)注真品卷煙無序流動問題，嚴厲打擊大戶控制小戶，
