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煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道 近日，紅塔集團昭通卷煙廠基于創(chuàng)新模式的精益生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用、無線通信技術(shù)在物流設(shè)備上的研究與應(yīng)用等8個科技成果順利通過昭通市科技局專家組鑒定
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個人為責(zé)任人的實物資產(chǎn)管理新模式，明確資產(chǎn)實物管理職能部門，強化資產(chǎn)價值管理和實物占有使用部門之間的工作銜接，提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效益和精益管理水平。
三是
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譽度。
2016年以來，江陽分公司不斷探索品牌培育新模式，多次利用大型會展活動、大型商場活動、農(nóng)村傳統(tǒng)趕集活動，多層面、多節(jié)點深入開展新品卷煙宣傳
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，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，先后成功打造了“杜荊百里生態(tài)煙葉長廊”，開發(fā)了綠色生態(tài)煙葉，開展水肥一體化應(yīng)用研究，創(chuàng)新了散葉烘烤與收購新模式
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時間最短等要素計算出最佳送貨線路，實現(xiàn)“以送定訪”、“滾動送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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核算；加大物流成本費用控制力度，實現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過對接點代送形式
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，并將新模式進行標準固化，從而促進蕪湖卷煙廠節(jié)能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
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要求，以筑造“六有”家園、深化“五家”建設(shè)、落實“四化”要求為主要任務(wù)，著力創(chuàng)建“六有五家四化”的建家工作新模式。2006年獲涪陵區(qū)“優(yōu)秀職工小家”，2007
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發(fā)展的品種、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技術(shù)難題得到較好解決。四是“互聯(lián)網(wǎng)+收購”和煙葉專分散收新模式推廣運行成功，實現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動
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;采用服務(wù)、指導(dǎo)、管理的新模式提高設(shè)備管理水平。
