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和執(zhí)行力。
四是通過創(chuàng)辦《旬煙視線》電子刊物，營造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍，實現(xiàn)“知”與“行”的結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理相融共進(jìn)，與發(fā)展戰(zhàn)略
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;便于日常管理，有利于壯苗培育。針對當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)面臨的土地資源問題，具有較高的推廣使用價值。
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了厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的制度，明確勤儉節(jié)約工作責(zé)任，完善監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，將責(zé)任落實到每一名干部職工身上，確保工作落到實處。
二是加強(qiáng)日常管理
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轄區(qū)內(nèi)零售戶“條包一價”日常管理。
四是落實明碼標(biāo)價。轄區(qū)所有卷煙零售戶全面實行明碼標(biāo)價，做到標(biāo)簽整潔、清晰、無涂改，各轄區(qū)客戶經(jīng)理協(xié)助零售戶搞好卷煙陳列，
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此項工作，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了掛鉤扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨群工作部，具體負(fù)責(zé)定點掛鉤扶貧日常工作；二是加強(qiáng)日常管理和檢查督促。公司
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日常管理的重要內(nèi)容。
三是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富宣傳教育形式。通過晨會、以會代訓(xùn)、組織專題學(xué)習(xí)、巡回宣講、座談討論、組織測評等方式，組織學(xué)習(xí)了“八項規(guī)定”、“六個禁令
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，防止投訴、上訪等事件發(fā)生；
四是要認(rèn)真落實工作職責(zé)，加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)，切實提升市場管控能力。要高度重視零售許可證的發(fā)放和日常管理
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;加強(qiáng)對全縣各育苗點的指導(dǎo)和服務(wù)；向育苗專業(yè)戶發(fā)放技術(shù)手冊，加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，切實將各項技術(shù)措施落到實處；強(qiáng)化育苗棚日常管理，
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”型創(chuàng)新模式，強(qiáng)化創(chuàng)新成果運用。加快省級數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺建設(shè)，建立全省信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合的信息安全體系。
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、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的制度管理體系，使之適應(yīng)現(xiàn)實工作的需求?！? 抓執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)運行工作。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)相關(guān)管理模塊應(yīng)用的通知》，對信息錄入、日常
