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（中）隊月度評比成績，通過嚴格常態(tài)化考核，促進依法行政責(zé)任落實。
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一是全面梳理本縣城、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)不同區(qū)域零售戶對不同價位段卷煙品牌的接受程度，進行多角度分析，實施精準投放。掌握消費者需求，針對不同市場情況規(guī)劃好年度、月度
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思想教育提升支部成員的參與感與歸屬感，更好地發(fā)揮黨建工作龍頭作用。
打造“小主題大融合”。制定月度支部工作計劃，打造季度主題，落實工作要求、時間安排
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質(zhì)量和效率。
三是在活動落實上下功夫。分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與審核把關(guān)、監(jiān)督指導(dǎo)，并實行月度匯報跟蹤、季度總結(jié)報告，通過QC小組匯報、分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的雙向溝通形式，
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綜合股在月度績效考核中兌現(xiàn)。
至今為止，該局通過“四員”信息反饋查獲簡易案件2起，一般案件15起。
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;多措并舉，運用“一二三”工作法，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
解決一個問題促轉(zhuǎn)化。堅持“問題為導(dǎo)向”、“創(chuàng)新見實效”的工作原則，建立月度問題清單，
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初，根據(jù)行政會議和專銷聯(lián)席會議部署、月度計劃安排、考核方案等，按定任務(wù)、定人員、定要求、定標準、定時限的“五定”責(zé)任制，逐一分解落實工作，并于每周
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營銷人員月度工作業(yè)績考核內(nèi)容，切實提高營銷人員品牌培育積極性。
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要找準創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)路徑，循序漸進推動全面實現(xiàn)。三是要加強創(chuàng)優(yōu)目標考核，月度檢查與季度通報相結(jié)合，確保目標任務(wù)落實到位。
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指標和分類指標，切實提高客戶經(jīng)理工作水平，高效指導(dǎo)零售戶，為做好新零售工作營造良好氛圍。
三是要全面學(xué)習(xí)新零售終端建設(shè)的考核機制。明確終端月度運行評價
