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管理的重點和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨核算管理體系；要推進全面預(yù)算管理
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，要進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真領(lǐng)會，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體目標(biāo)，狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作和規(guī)范措施的落實，嚴(yán)格財務(wù)核算和資金管理，加強
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過高的問題，推進暢銷體系取得突破性進展。
高昂的流通成本問題越來越受到各界關(guān)注，但由于統(tǒng)計核算缺失，導(dǎo)致眾說紛紜、莫衷一是，已經(jīng)影響到政策制定
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全面預(yù)算管理的對策（一）構(gòu)建全面預(yù)算體系。預(yù)算是約束，是指導(dǎo)，是企業(yè)管理的方針和價值體現(xiàn)，也是企業(yè)核算的基礎(chǔ)之一。全面預(yù)算體系
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;一步一個腳印推動綠色物流理念落地生根。他們堅持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點”和“堵點”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)碳排放量進行核算，全面排查現(xiàn)場
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;一步一個腳印推動綠色物流理念落地生根。他們堅持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點”和“堵點”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)碳排放量進行核算，全面排查現(xiàn)場管理
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，在前方“指路”。以往，成本核算人員核對材料出庫、成本分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品入庫至少需要5天時間。如今成本核算系統(tǒng)模塊上線運行，成本核算縮短到1-2小時，實現(xiàn)
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，也有會計核算方面的問題；既有政策理解層面的問題，也有慣性思維上的問題；既有共性問題，也有個性問題。這些問題會企業(yè)削弱內(nèi)部控制
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;為欽州煙草辛勤工作，為全面推進“卷煙上水平”默默奉獻著自己的才華、汗水?！ ? 煙草工作十幾年，是財務(wù)工作從手工到電算化，從記賬核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。我
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活動進行作業(yè)管理，首先必須善于從普通的財務(wù)信息中提取出物流作業(yè)信息，從而確認(rèn)企業(yè)所從事的物流作業(yè)，并且評價這些作業(yè)對企業(yè)的價值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中
