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企業(yè)為目標(biāo)，對(duì)外要把零售戶放在心上，提高服務(wù)零售戶的水平，提高零售戶綜合毛利率水平；對(duì)內(nèi)要將員工放在心上，關(guān)注員工的成長(zhǎng)
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毛利率的下降影響了客戶賣煙積極性，因此，表現(xiàn)出市場(chǎng)較為疲軟，卷煙動(dòng)銷率也不夠高。
二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)參差不齊。反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的幾個(gè)主要指標(biāo)除了單條均價(jià)和稅利
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著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。
市場(chǎng)維護(hù)。將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營(yíng)銷客戶
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;增幅為3.73%；實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)毛利12.74億元，同比增加12381.70萬(wàn)元，增幅為10.76%。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要著力開展好四項(xiàng)
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，價(jià)格比人家零售還貴。我想這應(yīng)該是個(gè)不識(shí)貨的主，他說出的價(jià)格根本進(jìn)價(jià)都不止。一箱成本價(jià)600多元的白酒，我加上的毛利不過才10塊錢。于是我收起笑臉，
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毛利率以及經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性的提高。
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有回報(bào)，一方面是我的卷煙銷量在步步高升，粗略一算，今年上半年比去年同期多賣了百余條中高檔卷煙，毛利增加了6%，在銷量增長(zhǎng)這一
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，每天的銷售額、毛利也清清楚楚的可以查到，丟棄掉以前的老賬本黃老板對(duì)這個(gè)系統(tǒng)贊不絕口。在今年終端轉(zhuǎn)型時(shí)，我建議黃老板將自己的商店轉(zhuǎn)型成便利店，黃老
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，毛利潤(rùn)下降2.6%至3420萬(wàn)美元，毛利潤(rùn)在銷售額中的占比從2014財(cái)年同期的14.1%下滑至13%，主要原因是巴西雷亞爾的對(duì)沖費(fèi)用、產(chǎn)品組合改變、顧客不斷增加
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零售戶毛利增長(zhǎng)率：1%，顧客綜合滿意度：達(dá)到90%以上。
在品牌培育上，要做到“一學(xué)、二收、三說、四看”就是要學(xué)習(xí)品牌的相關(guān)知識(shí)
