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的嚴(yán)峻形勢，指出要理性分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的不足，堅定信心，主動作為，真正把責(zé)任刻在心上、扛在肩上、抓在手上，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇
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強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，要辯證分析、理性看待、保持冷靜、堅定信心，努力實現(xiàn)均衡發(fā)展，努力做到“六個繼續(xù)推進(jìn)”：即品牌培育要繼續(xù)推進(jìn)
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考核目標(biāo)，由督查考評中心負(fù)責(zé)對各個層面次月考評內(nèi)容的合理性、可行性進(jìn)行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后付諸實施。
強(qiáng)化痕跡管理。以痕跡管理為切入點(diǎn)，采取崗位考核
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，一邊講解真假煙鑒別常識，一邊利用微信和網(wǎng)絡(luò)QQ向零售戶發(fā)送圖文并茂的識別圖片，使零售戶較快地從感性和理性兩個方面掌握真假煙鑒別常識和技巧。
據(jù)悉，
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再創(chuàng)新高；四要嚴(yán)格落實省州合同管理辦法，把好面積核實、煙苗發(fā)售、栽后點(diǎn)株等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同的真實性、合理性和科學(xué)性。
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，在預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用審核中，強(qiáng)化意識擔(dān)當(dāng)，在必要性、合理性上嚴(yán)把關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。
三是強(qiáng)化行動到位。工作中以身作則，從小
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，對可能發(fā)生卷煙異常流通的卷煙品牌及客戶，及時提出合理性意見和建議，嚴(yán)防出現(xiàn)卷煙異常流通現(xiàn)象。
三是抓內(nèi)部自查自糾，客服中心開展自查
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總體上是透明規(guī)范的，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。同時就今后如何進(jìn)一步提高經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性等有待加強(qiáng)與完善的方面，審計部門提出了中肯的審計管理建議。
年度審計結(jié)果表明
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實施辦法》的合理性、可行性，結(jié)合當(dāng)前德煙專賣、法規(guī)工作的新形勢、新問題，從自由裁量情形的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、違法行為的處罰幅度等方面展開分析、交流和討論，在分析中找到問題、在交流中
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;開展普法宣傳，以《婦女權(quán)益保障法》、《反家庭暴力法》為重點(diǎn)，向廣大女職工開展法制宣傳教育和維權(quán)服務(wù)，引導(dǎo)女職工學(xué)法、用法、遵法，增強(qiáng)理性表達(dá)
