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，設(shè)立黨員先鋒崗，另一方面開展“黨員示范崗”“紅旗機(jī)臺(tái)”等專項(xiàng)活動(dòng)，讓黨員在攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題時(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動(dòng)班組“群雁齊飛
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，成員涵蓋系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域骨干。經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，他們以7項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、17項(xiàng)功能需求編織成“需求網(wǎng)”，將操作工的痛點(diǎn)、技術(shù)員的專業(yè)建議
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示范田”，手把手傳授鄂寶3號(hào)珍珠糯等優(yōu)質(zhì)品種種植技術(shù)——這類品種淀粉含量高，是麻糖酥脆的核心。針對(duì)“植保累、施肥盲”痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)合作社開展無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治
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著絕佳的交通地利。店主肖臘花曾苦于店鋪雖人來人往，卻多是匆匆過客。西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理徐卓群洞察到這一痛點(diǎn)，提出了文創(chuàng)賦能、禮盒
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，極大地激發(fā)了基層組織的“微觀主體積極性”。各黨支部不再是工作的被動(dòng)執(zhí)行者，而是主動(dòng)“揭榜掛帥”的帶頭人。他們需要主動(dòng)分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、策劃攻堅(jiān)路線、調(diào)配組織資源。這使得黨支部
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了解煙葉交售情況、來年種煙意向以及煙農(nóng)反饋的意見建議，零距離感知煙農(nóng)在種煙過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，對(duì)癥下藥、多元施策，著力解決煙農(nóng)困難，真正做到
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;光是用‘肉眼’比對(duì)它與舊版的差異，就可能耗費(fèi)一上午時(shí)間，還難免有疏漏。”信息科負(fù)責(zé)人道出了曾經(jīng)的管理痛點(diǎn)。這種方式，不僅低效且潛藏著因理解偏差或遺漏而引發(fā)
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;在倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域勾勒出一幅效率與質(zhì)量齊升、綠色與創(chuàng)新并行的轉(zhuǎn)型畫卷，為煙草行業(yè)物流升級(jí)提供了鮮活范本。智能裝卸系統(tǒng)破解傳統(tǒng)痛點(diǎn)過去，該廠物流方面面臨人工分票耗時(shí)久、設(shè)備故障
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”不再是口號(hào)，每片煙葉都能享受到的智能待遇。五峰縣局（營(yíng)銷部）將持續(xù)立足基層，聚焦雪茄煙葉生產(chǎn)鏈條中的痛點(diǎn)與瓶頸，用創(chuàng)新解決實(shí)際困難
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”，將減工降本增效要求落到實(shí)處。——優(yōu)化資源布局，以集約管理破解分散痛點(diǎn)。針對(duì)以往分級(jí)點(diǎn)布局分散、管理成本偏高、分級(jí)質(zhì)量參差不齊等問題，耿馬縣局（
