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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
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的認(rèn)可，今后要在擴(kuò)大成果上添加舉措。要結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求、市場消費(fèi)新特點(diǎn)、經(jīng)營服務(wù)模式新特征、當(dāng)前卷煙銷售新動(dòng)態(tài)及品牌培育遇到的新瓶頸等方面，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實(shí)管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理
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的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、管理理念、規(guī)章制度、道德規(guī)范等融入其自身的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)活動(dòng)之中，本身就是對企業(yè)文化的踐行和外現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的題中之議。反過來
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；三是要全面提升企業(yè)安全管理理念和安全技術(shù)管理水平。
廠黨委書記徐輝廣要求各部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（推進(jìn)）實(shí)施方案》的工作要求
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公司董事會(huì)日常工作小組、南纖公司總經(jīng)理室應(yīng)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)五期工程表示贊賞。并指出，南纖公司五期工程克服場地狹小、擁擠等困難，
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果，對南纖公司董事會(huì)日常工作小組、南纖公司總經(jīng)理室應(yīng)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)五期工程表示贊賞。她指出，南纖公司五期工程克服場地狹小、擁擠
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，克服各種客觀存在的不利因素，兢兢業(yè)業(yè)地做好了本質(zhì)安全工作。三是實(shí)行“以人為本、和諧發(fā)展”的管理理念。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，
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;帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化體系化管理理念。最后，張文廠長強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)對“三標(biāo)”管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，對體系運(yùn)行中存在的問題
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。2012年麒麟復(fù)烤廠以公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、以無安全事故發(fā)生為目標(biāo)、以抓好員工安全教育為主線，突出以現(xiàn)場管理為核心的安全生產(chǎn)管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，
